文档介绍：班级姓名学号
现代企业管理
企业名称:胜寒机械加工有限公司行业:机械制造业
企业战略规划:企业战略的构成要素: 3竞争优势 4协同作用。整体战略决策:在十年之内,充分发挥企业的内部条件,和企业的外部环境的基础上确定和选择达到目标的有效战略,并且将战略付诸实施,对战略实施进行有效控制,调整管理过程争取经过公司上下十年的努力,经公司实力提高到一个满意的层次上。
市场营销管理:产品策略:在满足客户的要求的情况下,将工件的用量和质量都尽可能提高,长此以往,相信回去的用户的信任。当然尽可能做好废品回收。产品价格:在减去自己的花费后尽量,不要贪图利大,要注重长远发展。销售渠道:让车间的主任,制图部主任,销售部有关人员去和别的公司的有关人员面谈,尽量薄利多销。促销:尽量降低自己的价格,提高自己的质量,薄利多销,相信是金子总有人发现自己的产品。.
人力资源管理:人员招聘:对于高层次员工当然要选优秀的,而对于普通员工,主要还是要看他是不是能吃苦,对工作的态度怎么样,必须是诚实的人,毕竟机械厂不需要拍马屁不敢正视的人成绩考核:基础的车场控制,机械制图,车床编程。。。等等都要有优异的成绩培训:将车床,加工,制图的要领叫专业人员教授给他们,优秀的可以免费出国留学
生产管理:相信在自己管理过一段时间后会对公司所需的空间有一定的了解,但必须引入先进的流水线,先进的设备,把车间化成小的组织和单位,提高效率。节约自己的生产时间,缩短生产周期,科学有效的利用时间,奖罚分明,只有这样才能提高员工的积极性。在整个公司的运行中必须把公司化成小的部门,小的部门化为组织,一步一步加强管理,只有这样生产效益才会高,才能提高员工的工资,员工才真心愿意为公司服务,相信只要有好的生产决策和高的工资员工会认真工作,这样公司的正常运转不会是问题。
质量管理:质量管理标准iso9000系列标准。首先要以高加工零件的安全性,可靠性,价值性。产品的质量上不能有缺陷,这样会给公司带来极大的负面影响对顾客也是不利安全的。生产过程中不忘治理污染,加强对生产的每一个环节和过程的监督,对专业质检人员经行培训。产品的设计,制造都要经过专家的认真审查,设备要经过专家的严格控制,操作人与那也都要经过专业人员的培训。
如何塑造企业文化:1、动员宣传,使企业员工认识到企业文化的重要性。首先,使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识;其次,明确企业文化建设的目的。目的不同,企业文化建设的要求就不一样;有的是塑造企业高品位形象;有的是改变企业现存的不良风气;
结果都是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。  
2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观,可通过:先聘请专家对高层进行访谈,然后通过问卷或座谈或访谈,讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异,形成理念初稿,再围绕基本理念,明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。  
3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通