文档介绍：房地产项目阶段性推进审批管理办法(试行)
文件号
JW-OP-YY-11
可阅范围
全体员工
编制
刘海军
审批
马文义
批准
折霜炯
共 4 页
第 1 页
日期
2011-11-17
日期
2011-11-23
日期
2011-11-24
生效日期
2011-11-24
更
改
记
录
标记
处数
更改单编号
更改人
更改日期
更
改
记
录
标记
处数
更改单编号
更改人
更改日期
刘功名
2013年3月13日
1. 目的:
为提高项目运作效率, 降低项目管理风险, 把控项目从拿地开始到项目结束全过程中,各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后,即形成项目实施过程中的里程碑信号,上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成,不得进入下一阶段工作。
2. 职责:
集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各自业务职能,积极配合上下游部门工作,做到信息传递及时、沟通通畅,按时提交各自阶段性的成果。
3. 适用范围:
适用于金威集团各地产项目的开发建设。
4. 流程概况:
产品实现
时间进程
财务管理部
发展部
项目拓展阶段
项目启动阶段
营销阶段
交房阶段
规划设计院
规划设计阶段
工程实施阶段
成本控制部
施工准备阶段
运营管理部
酒店事业部
项目后续阶段
物业公司
5 根据房地产不同的开发期间工作重心不同, 我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段,分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段,其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目部、物业公司,按照上述业务流程提前做好工作部署,关键业务主导部门应提前做好工作计划,组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计划,对相关部门及子公司进行绩效考核。
项目阶段性成果
阶段划分
阶段性成果