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摘要文以并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象,在一定程度上对企业并购整合特别是并从世纪年代以来,企业并购已成为现代企业快速成长的一个重要途径。然而,从并购的历史来看,成功的企业并购并未如人们所期望的那么多。并购的企业文化整合已为人们所普遍关注和认识。对于并购失败的原因,越来越多的人认识到并购后的文化整合是并购成功的关键。要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后企业文化整合工作的好坏及整合绩效的大小直接影响着企业并购的成败。本论购整合中的文化整合管理具有特别的现实意义。论文在研究企业文化理论的基础上,挖掘企业文化的功能,系统地分析了并购整合中的企业文化整合的必要性。根据并购企业文化整合存在的问题,详细说明了企业文化的冲突原因与分析,同时提出了企业的文化整合模式。为企业并购中的文化整合提供了一个富有价值的应用指导。论文从一个具体的并购企业文化整合的案例出发,分析了案例中文化冲突的表现,并给出了并购企业文化整合流程操作与贯彻的原则,同时指出要做好并购企业文化整合后的管理工作。关键词:企业文化,并购,文化冲突,文化整合
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蒇蛹胯况明年月王纠年;月嗳学位论文独创性声明:本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如不实,本人负全部责任。论文作者┟:学位论文使用授权说明:河海大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊盘版缱釉又旧缬腥ūA舯救怂徒谎宦畚牡母从〖虻缱游牡担以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布ǹ授权河海大学研究生院办理。
第一章绪论选题依据文化管理是企业管理的重要组成部分,企业并购的整合成功在很大程度上也取决于文化整合。在并购企业文化整合中如何了解企业文化各方面的情况,有针对性地整合并购双方的企业文化,使得并购双方真正融为一体,是现代企业并购整合的一个重要环节。本论文研究首先是从选题依据开始的,然后是国内外的研究动态,再提出自己的研究路线与论文的创新点。企业是现代社会人类有规模地从事生产经营活动而组成的一种经济实体,是构成社会经济运行的基本经济单位,是各项生产要素的有机组合。根据近代经济学界对各国企业特别是对一些大型企业的成长过程分析发现,高质量地扩大企业规模、迅速地在企业规模扩大过程中获得可观的经济效益,几乎是各国政府和企业普遍追求的目标。实际分析发现,近代企业成长主要有两个途径:一是通过企业自身的积累来扩大企业规模;二是通过外部扩张即企业并购等形式来实现企业的迅速成长。由于通过企业并购实现扩张较之通过企业自身积累实现扩张具有明显的时间上的优势,能够在短时间内迅速实现企业发展的需要,因而被一些企业经营者视为在发达的市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式,是迅速完成经营扩张、实现企业规模效应的最佳途径。近嗄昀矗矶嗥笠迪Mü凳┢笠挡⒐豪慈妨业内经营与市场竞争方面的优势,也确有相当一部分企业运用这种形式实现了他们扩大企业规模、增强企业实力和提高经营绩效的目的。因此,世纪以来,企业并世纪年代以来,世界范围内企业并购潮风起云涌、规模空前,“产业全球化”之势锐不可挡。在本次并购浪潮中,企业并购数量之多、规模之大、金额之高、到来,给我国企业的生存与发展带来巨大的压力,同对也激发出强劲的动力。越来越多的企业开始突破行业、所有制和地域限制进行大规模的并购扩张活动。为了应购理论与实践很快受到理论界和企业界的普遍关注。范围之广均远远超过了前几次并购浪潮。随着中国募尤牒途萌蚧贝对国内外婕ち业奶粽胶途赫矶嗥笠低ü⒐褐刈椤⑶壳苛:系确绞剑
但是,在为数众多的企业并购案例中,真正成功的并不多。美国麦肯锡咨询公司曾大规模调查了近十年来发生的企业并购案,结果显示只有四分之一的企业在并购后赚回了相关费用