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摘要随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存环境发生巨大变化,中国许多企业已经认识至嬖に愎芾碓谄笠倒芾碇械闹匾P裕⑶一索适合中国国情的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业实旌内部管理控制的一种主要方法,从微观上看,它有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。结合中国实际情况,本文从企业集团的特性入手,分析了中国企业集团预算管理的现状,并阐述了全面预算管理的含义,企业集团预算管理框架体系建设,企业集团全面预算管理的编制、执行与调整、反馈与分析,以及预算考核等方面内容。同时该文以某企业集团为实例,介绍了企业实施全面预算管理的具体实践活动,以及一些有效实施全面预算管理的启示,希望能为其他企业集团实施全面预算管理提供一点借鉴。关键词:企业集团;全面预算管理;体系研究
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学位论文作者签名:枞培珠唯学位论文作者签名:皂妊式溶签字日期;掾终荚鲁奕签字日期:如睥耹,日签字日期:年‘月表或撰写过的研究成果,也不包含为获得鑫宝盘堂或其他教育机构的学位或本学位论文作者完全了解叁鲞盘茎有关保留、使用学位论文的规定。特授权盘壅盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文版权使用授权书索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
研究背景第一章导论流。有的企业还开展了“预算管理年”活动,不少公司也把董事会下设立“预中国已正式加入馕蹲盼夜笠狄惨8軼的要求,按照国际通行的游戏规则参与市场竞争,而大企业、大集团是我国国民经济的骨干,是参与国际竞争的主力。国家“十五”计划纲要明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。国家经贸委等课至:习浞⒘恕豆赜诜⒄咕哂泄示赫Φ拇笮推笠导诺闹傅家见》。随着改革的不断深化,我国企业集团的数量及其经营状况取得了迅速发展,但同时应该看到,在新的改革开放形势下,在经济全球化过程中,我国企业集团发展面临着一系列的挑战。较大原因在于企业集团内母公司与各子公司存在着复杂的财务关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金控制和开放等,如果处理不好,企业集团就会出现两种倾向,一是吃大锅饭、苦乐不均、鞭打快牛,该多用的钱没多用,不该花的钱没少花,资金使用效率低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资、乱列成本和费用,虚盈实亏。实践证明,抓好企业集团的全面预算管理是一个行之有效的好办法。大多数企业集团现已认识到了这一点,推行预算管理现在己成为一种潮算委员会”作为完善公司治理的内容之一。然而在预算管理实践中,我们经常昕到这样的抱怨:预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加;预算不能很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突:预算标准不能真实反映企业整体及各个部门的实际能力;预算对变化反应迟钝;员工对预算怀有强烈的抵触心绪,预算管理在企业中难以推行等。我国的集团企业急需一种科学的理论与方法来规范其预算管理实践。全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理己处于企业篱一章导论
我国企业全面预算管理研究现状企业集团的形成和发展式、以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现。目前我国虽然有少数企业在实旌预算管理,但企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重内部控制的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥剥所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全部被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。虽然使企业的预算管理得到一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为~体的,企业的预算只是附属国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分,没有形成自己完整、独立的预算管理体系。但是,随着市场经济的发展,企业的管理模式需要不断的创新与完善。在这种背景下,为了在激烈的市场竞争中进一步强化企业管理工作,使企业创造