文档介绍：换个角度看洋品牌
如今对于中国大城市的人们,坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光,早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑,他们在琢磨着,如何打败洋品牌、重振民族工业。
现实使人清醒,当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》500强中占有一席之地的时候,我们的民族品牌还依然弱小。其实,换个角度来看,众多洋品牌在抢占了我们市场的同时,也给我们带来了很多、很多……
带动相关行业发展
“‘可口可乐’在中国当然有利可图,”可口可乐中国有限公司副总裁卢炳松对此直言不讳。
据卢先生介绍,中国公司已在全球市场排名第7位,并对第5名充满信心。
从另一个角度看,可口可乐公司在中国投资了23家装瓶厂;可口可乐系列产品均已实现98%国产化;每年上缴各项税款30多亿元人民币;每年要在中国国内购买7 0亿人民币原材料,规模经营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业发展。
国家轻工业局在1993年还与可口可乐公司确立了共同开发中国品牌目标,开发了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列品牌,品种有汽水、茶饮料、果汁等,此新品牌仅在1998年一年内增长率达10倍之多,并且由中外各占50%股份的天津津美饮料有限公司持有商标。也就是说,可口可乐将资金“定居”中国,技术转移中国, 还为中国创立了新的驰名商标。
国务院发展研究中心高级研究员季崇威先生认为,企业使用外方商标很合算,因为使用外方商标创造市场价值更大,市场占有率提高。而中外合作的“中国品牌”更可谓在中国本土安装了一台“印钞机”。
当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道,这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制品等食品原材料97%以上在中国生产供应。麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产品,不仅满足了麦当劳自身的需要,还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设计和生产的麦当劳玩具,每年均有13亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。
与饮料、餐饮行业相比,我国感光材料行业更是困难重重。1992年开始,几家感光企业多次与世界著名的感光企业探讨合资合作的可能性,但均未成功。1994年, 美国柯达公司提出与我国感光材料行业合资的意向。有关方面抓住这个机会,一方面通过合资合作引进资金、技术和管理,对整个感光行业进行重组;另一方面创造平等竞争的环境,集中力量,重点扶持国内有竞争力的感光企业。
经过近4年艰苦谈判,双方达成协议。国家决定对国内7家感光企业实行不同政策: 3家与柯达合资,3家给予经济补偿,1家(保定)不参与合资合作。由厦门、汕头、无锡3家感光行业与柯达公司组建合资公司,上海、天津和辽源3家感光企业在合资公司3年基建期内不与其他外商合资合作,。
中方有关方面人员普遍反映,过去我们既想引进外资,又怕外资进来后冲垮国内其他企业。这次我们不仅实现与跨国公司的合资合作,而且推动未参与合资的企业主动进行生产调整,实现了行业重组,做到了“大家都有出路,都有饭吃”。这一做法确实比过去前进了一大步。
有助于国有企业改造
感光企业与柯达公司合资合作进展顺利,取得了较好的效果。一是债务问题基本得到解决。利用柯达公司付给中方的资产转让费和补偿费,偿还了汕头厂、厦门厂两个债务大户26亿元的债务。其余债务将通过股权转让、税收返