文档介绍：国美人才梯队建设方案
内容简介
当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理
内容简介
当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理
企业当前人才状况
高层管理岗位后备人员稀缺
中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足
基层主管人员:
一类,缺少提升空间,稳定性差
一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足
基层员工:
企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差
分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。
2007上半年因公司原因主动离职的情况分析
人员使用、管理上存在的不足
人员选拔上技巧、公平、公证性不足,考虑不够周全、长远
缺乏对员工的了解,因此选人局限性很大,导致有失公平、公正,还会因此导致人才流失
人员关注和培养重视程度不够,传帮带意识不足
人为因素导致调整过于频繁,增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降
缺乏与员工的沟通,不了解员工的需求和想法
07上国美各层级核心骨干人员数量占比
说明:
1)核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。
2) 国美各分部共遴选出核心骨干4138人,占参评人数的12%。其中职能部门1805人,%;门店2333人,%。
07上永乐各层级核心骨干人员数量占比
说明:
1)核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。
2)永乐体系共遴选出核心骨干1282人,%。
07上国美各层级核心骨干人员比例
07上永乐各层级核心骨干人员比例
注:
1)2007年初国美共选拔核心骨干4138人。
2)以上数据取自07年3~6月份。
3)2007年3~6月国美体系整体晋升人数2728人,占总人数比例的5%。从这个数据看,%的晋升率还是好于公司整体晋升率。
07上国美体系核心骨干人员变化情况