文档介绍：施工总体部署
本工程的施工目标
一、工程质量:
公司已明确质量总目标:工程合格率达到100%。
二、工期:
确保施工工期要求, 总工期为 90 日历天,开工日期按合同要求及相关文件开始计算。
三、安全与环境目标:
安全目标:
1、本工程无死亡事故,员工重伤率≤%,职业病发病率:0;
2、对有毒有害作业场所进行主动监测,对从事有害作业的人员进行防护和健康检查,预防和消除职业病危害。
环境目标:
1、控制重要环境因素达标率为100%;
2、节能降耗,减少污染物的排放,预防污染事故的发生;
3、杜绝重大爆炸,火灾及泄露事件的发生。
四、机械利用率:
机械利用率85%,机械完好率95%。
五、场容管理:
文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。
施工准备
二、技术准备
根据本工程特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造***力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数,以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向班组进行交底,班组在接受交底后,应组织工作人员进行认真全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
材料准备
(1)根据施工进度计划和施工的工料分析,拟定加工及定货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备:对管材建筑材料,应根据实际情况做编制各材料计划表,分批进场。
(3)对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工放样工作,并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
(1)小型挖掘机1台;
(2)搅拌机1台,用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌;
(3)打夯机4台;
(4)振动器4套;
运输准备
项目部配备一辆货车,便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段与行政手段相结合,明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
(1)施工现场平整:施工现场要求平整。
(2)修建现场临时道路:场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到作业区。
(3)布置施工现场临时用水、用电。
六、场外组织与