文档介绍：综合说明,质量、工期、安全文明施工目标
根据供热管道安装有关规定、技术规范、图纸等其他资料,以及现场考察了解的情况,并结合本单位的技术、设备、经验等优势,在保证质量、工期、安全、环保和文明施工的原则下,编制本工程的施工组织设计。
一、综合说明
1、《工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98);
2、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(GJJ/T81-89);
3、《城市供热管网工程质量检验评定标准》;
4、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
5、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004;
本工程为X X X室外供热管网工程,位于济南高新区体育西路与康虹大街交汇处,该站设计总供热能力25万㎡,其中低区供热面积约19万㎡,高区供热面积约6万㎡。本工程供热介质为水。设计参数:一网设计供水温度近期为110℃、远期130℃.,二次网设计供回水温度80℃/60℃,.
质量目标:确保优良。
工期目标:按业主要求日期开工,自接到业主通知一小时内人员、设备均能到达指定现场。
安全施工目标:实现“双零”目标。即零安全事故,零伤亡率。
文明施工目标:精心组织,科学管理,规范作业,文明言行;保证并维护施工区域的安全与交通秩序;确保达到省级文明示范工地、
济南市标准化工地的要求。
二、施工组织机构
根据工程情况设一个项目部,下设施工技术部、质量检查部、计划统计部、综合办公室、物质设备部、安全监察部、财务部、试验室等部门,项目部是全面完成合同任务的领导机构,对业主负全面责任,通过各部门实施完成各项业务工作。施工组织机构如下图所示:
施工组织机构框图
丰奥家园小区水-水换热站、管网及入户装置工程
项目经理部
安
装
施
工
队
综
合
施
工
队
总工程师
安全监察部
物
资
设备部
综合办
公
室
质量检查部
财
务
部
施工技术部
计划统计部
三、施工准备
1、施工技术准备
项目部主要工程技术人员于中标后在项目总工的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料,通过实地勘察编制详细的施工组织设计,进行形象管理、数据管理及各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制,编制工程施工进度计划及材料计划。对施工过程中存在的阶段性控制节点、施工难点,一一进行论证分析,并拿出具体的施工方案、质量工期等的保证措施;组织各技术部门对各专业施工队针对施工工艺、进度计划、质量保证措施等进行技术交底。组织技术、质量及试验人员对工程所需的各种材料进行样品的检验试验,及时提供有关检测数据,达到技术规范要求的方可允许使用。
2、施工材料、设备准备
对材料市场进行调查、询价、订购、检验。
编制机械使用计划,组织机械设备的进场、安装和调试。
3、施工临时设施准备
落实各项临时设施的布置和建设。根据本工程实际情况,项目部开始拟建办公室、料场、机械设备及民工宿舍等临时活动房。
4、内部管理工作落实
完善项目部组织机构,建立和完善岗位责任制。建立落实各项项目规章制度包括考勤、奖惩制度、财务制度、材料领用制度、仓库保管制度等,并制作框表上墙。
5、施工现场准备
对工程环境进行调查分析,调查收集工程气象、地质等资料,调查地材市场及供应情况,了解相关信息。对工地周边交通、社会公用服务、相关企事业单位情况进行调查,并进一步落实施工现场情况,包括管线地上、地下分布、施工障碍等。
(1)施工用电由建设单位负责协调,从指定电口接管线及计量表具,备用75KW柴油发电机组二套。
(2)施工及生活用水由建设单位负责协调,从指定水口接管线及计量表具。
(3)调查好沿线的地质情况及地下障碍情况,落实地下有无暗沟等障碍物,并了解地下水位情况。
(4)作好劳动力的计划调动与配置。
(5)作好材料计划与进场工作。
(6)作好机械设备的调整与配备。
(7)作好工程的宣传工作,在施工现场设宣传牌,介绍本企业情况、项目部配置、工程投资规模、工期及施工范围等。让周围群众对工程有所了解,并对工程的施工给予支持。
主要施工方法
一、工程总体施工方案
因本工程质量、工期、安全、环保、文明施工要求高,因此需周密制定施工方案,确保工程顺利竣工。
在施工全过程中控制工程工期、质量,严格按招标文件技术规范施工,满足招标文件质量要求。按以上原则进入现场后,根据施工特点制定具体的作业办法、技术措施,充分利用人力、物力资源,确保工期质量满足业主要求。
二、主要施工方法
1、测量与控制
开工前,专业测量人员提前进场,根据甲方提供的坐标点、