文档介绍：任重而道远-看MM模式构建和未来发展趋势
   MM将于8月17日上线了,经过一段时间的积极准备,整体项目的上线,对于中国移动和关注MM的人们都是一个值得高兴的消息。
   有幸受到移动研究院邀请,能够参与即将到来的MM发布会,也期望能从发布会中更多的了解MM产品和服务模式的构建,并能够在以后给出更多有价值的个人建议。趁此机会,在这里基于MM到目前为止所呈现在大家面前的一些基本要素,来看中国移动构建MM的思路,一并给出一些自认为的积极建议。
   目前业内所已经展现的MM特性包括:
   ,包括OPhone、诺基亚ovi、谷歌、三星、索爱,印象中中台,同样可以开放给开发者在这个平台上开发应用程序。在整个MM的构建上,中国移动采取了针对终端的店中店模式。
   “一二三”创业平台,一是指一个青年创业的平台,即中国移动Mobile Market移动应用商店。二是指两种创业模式,即创造型创业和销售型创业。其中,“创造型创业”是用户以自己的才能和爱好为出发点,提出创意或者创造产品,中国移动提供销售服务,用户可从产品收入中获取因产品而产生的绝大部分利润。与此同时,创业平台还将为有志之士提供技能培训、测试、认证等系列服务,真正让普通人能够“零压力创业”;“销售型创业”是指用户可以通过代理销售创业平台的相关产品获取报酬,实现创业。三是指三种收益方式,即中国移动为创业者所提供包括创意统购、商用分成、渠道酬金等在内的收益方式。
   ,中国移动要求MM所有的开发者不得在MM的应用程序中添加任何广告内容。
   笔者认为MM良好发展所需要具备的基本要素包括:
   应用商店本身,是一个交易市场特性的服务。产业模式上,包括开发者、平台、最终用户三个主导环节,目前中台环节的控制,而如何处理平台的基本模式,保证前端开发者和后端用户之间的交易顺畅,是整个平台良好运营的关键。
   ,无论是SP、CP提供的,还是个人开发者提供的,MM的长期发展必然需要一个有庞大基数的应用程序库,才能够达到以应用吸引最终下载用户的目的。
   ,企业开发者和个人开发者的投入和积极性是丰富应用程序资源的基础措施,作为类似于淘宝的交易平台,后端开发者环节的有效运转是整个体系健康发展的基础要素。
   ,MM所提供的应用程序和产品对不同类型用户使用手机的支撑能力越强,能够获得用户的机会就越大。在无法像Apple一样以统一的iPhone平台使得所有的iPhone用户都可以非常方便的下载和使用App Store之上的应用程序的情况下,中国移动可以通过中间件或者其他的方式尽可能的提升对用户使用便利性的支持。
   对比MM现有模式构建和发展所需要的基本要素来看MM目前的优势和不足:
   以上中国移动的MM发展策略,主要是从公开渠道获得的MM相关信息,目前不能保证其准确性,这里仅就目前的情况进行相关分析。
   “店内店”,有效利用各品牌终端厂商对于应用程序开发拓展的积极性,发挥产业链优势,从而形成MM内盈盈程序对多类型手机终端的支持。这在一定程度上规避