文档介绍：工程项目管理策划书
直管部名称: 第二直管部
编制/日期: 韩建平/
审核/日期: XXX/
批准/日期: XXX/
云南建投中航建设有限公司
目录
序号
内容
0
编制说明
1
项目策划1-项目概况及管理目标
项目策划2-项目经理授权
2
项目策划2-项目背景
3
项目策划3-项目实施总体部署
4
项目策划4-项目组织机构设置
5
项目策划5-现场管理人员配置方案
6
项目策划6-项目总图管理
7
项目策划7-施工总控制进度计划
8
项目策划8-实施重点难点和主要应对措施
9
项目策划9-拟采用主要技术方案
10
项目策划10-分包选择方案
11
项目策划11-主要物资采购方案
12
项目策划12-施工机械配置方案
13
项目策划13-周转料具配置方案
14
项目策划14-合同交底及履约策划
15
项目策划15-投标报价与投标测算成本对比
16
项目策划18-资金流量计划
17
项目策划19-风险管理策划
18
项目策划20-实施计划编制策划
编制说明
1
项目管理策划是根据项目策划的目标,结合工程中标文件、合同条件,主要围绕工程总进度计划的分解策划,对项目组织机构和职能,施工技术方案,劳务和工程分包,材料设备采购和租赁,现场临建,资金流量,质量、安全及环境保护管理工作进行策划,信息、沟通策划,对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求(即效果)。
2
本《项目管理策划书》是工程项目实施阶段的纲领性文件,是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。由工程项目经理部组织编制,经公司项目管理、技术、质量、人力资源、预算造价、财务、材料设备等职能部门审核,由公司生产副总经理批准。
3
本《项目管理策划书》由公司项目管理部门负责分发。
4
《项目策划—总进度计划》可用Project 或业主指定的其它软件编制。
5
施工过程中,如项目有关情况发生重大变化时(如业主对工期提出新的要求,项目范围调整,施工环境改变等),可针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
注:参考稿中填写了部分内容,主要是起示例作用。
项目策划1-项目概况及管理目标
项
目
概
况
项目名称:景谷至宁洱高速公路先开工段工程项目
业主名称:普洱市公路开发投资有限责任公司
设计人名称:中交第一公路勘察设计研究院有限公司
投资性质:□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世(亚)行贷款
工程类别:
公路专业工程:□住宅基础设施:■公路专业工程:□装饰
□办公设施□铁路/轨道交通□安装
□商业设施□机场□钢结构
□工业项目□市政道路□其他
□市政公用设施□水利水电
□城市综合体□港口与航道工程
工程总价:(工程暂定价)
工程地点:景谷县威远镇
项目规模:工程主要包含路基工程、路面工程、交叉工程、及桥梁一座。
承包模式:■总承包分包模式:□专业分包
□联合总承包,□分包,□其他方式
项目组织机构形式:□职能式■矩阵式
项目范围/合同工作内容简述:(1)景谷至宁洱高速公路先开工段工程总承包招标工程的施工、设备和材料采购及安装等工作;(2)质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作;(3)所有工程专项检测及验收报建、办证等工作。
合同价格类型:■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他:
项
目
总
目
标
质量目标:□国优□省/部优□市优■合格;
工期目标:计划开工日期暂按2018年1月2日(实际开工日期以监理单位出具,业主批准的开工令载明的日期为准),计划竣工日期2018年8月30日。
总工期240日历天,策划控制目标于2018年8月30日竣工;
安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械事故,‰。
环保目标:节能降耗,减少污染,达标排放。
成本目标:上缴%或万元,另行化解投标及市场风险金额共计万元,详项目成本预算。
技术目标:□完成技术成果,□创科学技术奖
其他目标:□创国家AAA安全文明工地,□创省质量常见问题治理示范工地
编制/日期:韩建平/2018-1-1 审核/日期:
项目策划2-项目背景
自然地质情况
地理位置:景谷县威远镇
场地地质:1)“景谷至宁洱高速公路先开工段”拟建场地位于景谷威远镇,本标段公路地处云贵高原西南边缘,横断山脉南段,区内山谷高深,地形切割强烈。公路沿线地势起伏极大,总体中部高,南、北部底,北部地形较南部陡峭,最高点位于