文档介绍：绩效计划表
职位名称:人力资源部经理任职者签名: 上级管理者签名: 计划适用于至
职位要项
目的
重要性
权重
潜在障碍
绩效目标
可能的业绩评价指标
行动计划
员工招聘
从总体上把握公司人才质量,实现公司和部门的战略目标
必须做好部门相关工作,为公司选拔合适的人才
15%
花费人员,时间和成本较大
向招聘部门落实招聘工作,招聘到适合公司岗位的人员
员工与岗位的匹配程度
薪酬福利管理
留住人才,创造良好的公司软环境
这是留住人才和公司稳固发展的关键之一
20%
薪酬制度可能不被一部分人所接受,薪酬标准不统一
保障员工的薪酬福利,提高员工积极性,留住人才
员工考核管理
将公司发展和员工个人目标结合,提高公司绩效,同时使员工能力得到发展
通过考核,协助和引导员工提高绩效,改进不足,最终才能促进公司长久发展
20%
考核过程面临许多主客观因素,尤其员工的心理和情绪
对员工定期工作进行检查和了解,奖励进步员工,督促需要改进员工,引导其职业生涯发展
员工完成计划的情况,目标达成情况
培训管理
提高公司人才质量,明确公司人员及发展目标
不断提高员工的积极性和能力,公司人才质量提高的关键
20%
投入较多时间资金和人员,员工态度不积极
掌握培训工作大体方向,监督培训计划落实情况,督促部门通过培训尽快提高员工工作能力
员工工作能力的提高,尤其体现在熟练程度和高效率方面
内外部沟通
促进本部门发展,提高效率,与其他部门良好合作共同实现公司战略目标
良好的公司环境有利于提高效率,提前高效率完成公司目标
15%
内外部沟通存在困难
协调内外部门沟通,为部门和企业发展创造环境基础
内外部门的氛围,完成相关项目过程中本部门与其他部门间的合作情况
部门费用预算
合理控制各项管理费用,节约成本
成本控制,节约成本
10%
隐性支出难以预计
保证各项工作正常开展的费用,合理控制部门资金
费用控制在一定范围之内;费用在相关项目上的落实情况
人力资源部经理绩效考核量表
指标类别
指标细化
权重
考核频度
考核说明
数据来源
审阅部门
考核得分
指标得分
加权得分
定性指标(40%)
人事管理制度规范与完善程度
50%
年度
由于制度不完善造***事决策和执行无章可循并影响企业的正常运作的情况(>90%)
行政部
绩效管理委员会
人事报表完成的及时性
50%
年度
各类人事报表能否在规定的时间内保质、保量完成(>90%)
行政部
绩效管理委员会
定量指标(60%)
部门费用预算达成率
10%
月度
(实际部门费用/ 部门计划费用)*100%(<5%)
财务部
绩效管理委员会