文档介绍：借鉴国外全业务运营经验,打造多赢的通信产业链联盟
一、电信设备商基于庞大的用户群,向互联网内容集成商转型。
2007 年,诺基亚在全球范围内推出的全新互联网品牌Ovi,,使消费者可接入其现有的社交网络、社区及音乐、游戏、视频等内容,并可一点接入诺基亚及其它服务提供商的服务。并且不断推进把手机、企业解决方案和多媒体部门重新划分为设备、服务和软件、市场等方面的组织调整,以适应电信和互联网两大产业融合的趋势。
目前,Vodafone 、Telefonica、意大利电信、Orange 和T-Mobile 等运营商已同意与诺基亚合作发展Ovi 服务,移动通信与相关行业之间的边界逐渐模糊。手机电视、手机阅读、移动音乐、移动银行、移动医疗、移动社区、移动搜索等高级移动数据业务都是在3G网络出现之后才真正发展起来的。这些业务的产生与快速发展模糊了移动通信产业与互联网、传统传媒、出版业等产业间的界限,使得在3G时代传统移动通信服务业的概念在逐渐模糊,并与相关产业一起形成一个融合性的大产业,而这一大产业的边界也是模糊不清的,将随着网络技术、市场需求等不断发展,其内涵也在不断扩展
二、各大电信运营商不断整合产业链主体的竞争优势,应对新挑战,开拓新市场
(1)2007年 Vodafone 为内容分发平台增加了艺术家与资源名称搜索、艺术家主页以及联合搜索整首歌曲、铃声、视频剪辑和其它相关内容等功能。这促进了媒体内容的销售,进而刺激Vodafone 加强与时代华纳、新闻集团、NBC、环球、索尼、EMI 等媒体内容提供商的合作。另一方面,Vodafone也在实施以移动互联网产品与服务为主的“完全通信战略”计划,促使客户在手机上使用互联网时,能获得在PC 上的体验。为此,Vodafone 与Google、myspace、YouTube 和ebay 等主要互联网应用提供商建立了合作关系,以把它们的服务移动化
(2)2008 年1 月,AT&T 和雅虎签订新的合作协议,雅虎将在移动终端和个人电脑上为AT&T 用户提供搜索和显示广告,并要成立一个新的合资门户以及确保AT&T 新的电视业务用户能够接入雅虎的内容
(3)基础电信运营商不断加强与IT 厂商的合作,提高服务的开发与销售能力。Vodafone 与宏基、戴尔、惠普和联想在多个市场签订了排他性协议,推出了一系列内置HSDPA 技术的3G宽带笔记本电脑,促进了Vodafone 的产品与服务在SME 市场中的销售。德国电信则正在系统集成领域寻找强大的合作伙伴,重点发展以网络为中心的ICT 服务。基础电信运营商开始注重强化与其它行业实体的合作关系,以将ICT 服务升级为生活方式基础设施。例如NTT o 加强与零售、航空、铁路及金融机构等行业实体的合作,推动移动支付、电子票务等ICT 服务的应用,以将其移动服务打造成生活方式基础设施
三、产业链的融合,不仅为移动运营商开辟了新的发展方向,也为其他产业链主体打造了新的市场空间
以移动通信与内容产业的融合为例,一方面,移动运营商有机会介入到内容的运营中,既可以增加收入,又刺激了网络数据流量的增长,实现了网络的增值;另一方面,内容制造产业增加了分发的渠道,而且通过这一渠道极大地扩展了内容受众,实现了内容的增值。与此同时,融合后产生的新兴产业也为新进入者带来了发展机遇。如移动互