文档介绍：借鉴国外全业务运营经验,积极走融合通信道路
1、法国电信积极推出各种融合与捆绑通信服务
Ø  法国电信于2006年10月推出FMC服务“Unik”。6个月后 ;截至2008年7月份达到87万多部。Unik快速发展的一大原因在于:Unik使用WiFi连接家庭网关,法国电信早在2004年推出的家庭网关Livebox时就已支持WiFi接入,这使得许多用户只需具备WiFi手机就可使用Unik服务。法国电信宽带与语音捆绑进一步深化,采用VoBB的形式提供VoIP电话服务,实现宽带与语音的捆绑,以吸引更多的宽带用户,阻击竞争性VoIP运营商。,约占其ADSL用户总数的36%。
Ø  面对日益提高的宽带接入普及率,法国电信加大了triple-play服务的推广与部署力度,业务用户数呈现快速增加的态势。在2007年底拥有了610万用户,同比增长47%,占到了法国电信宽带接入用户的47%。
2、内容提供商一方面保持与基础电信运营商的合作,发展虚拟电信服务;另一方面谋划自有基础电信设施,加强电信服务提供能力
Ø  Yahoo与许多宽带互联网接入提供商合作提供包括门户、搜索、显示广告和邮件在内的Yahoo! Broadband服务。其重要的合作伙伴有:美国市场上的AT&T、Verizon、英国市场上的BT、加拿大市场上的Rogers以及新西兰的新西兰电信。Yahoo还将BT、Rogers和AT&T作为关键广告网络合作伙伴,与之进行收入分成。
Ø  2007年,Skype开始拓展移动VoIP市场,与运营商3合作推出了3G互联网电话3 Skypephone。该服务允许用户免费进行Skype到Skype的呼叫,以及一键免费发送Skype到Skype的即时消息。
Ø  实力雄厚的互联网运营商开始谋划自有基础电信设施建设上。如在2008 年5 月,cast、时代华纳等公司,对一家新成立的无线宽带网络公司投资32亿美元。新公司将整合Clearwire 现有的消费者WiMAX 业务、Sprint的宽带基础设施、 信道,建设一个新的全国性无线宽带网络。除了5 亿美元的投资外,Google还将向新网络的用户提供搜索服务,并与
Clearwire合作开发其它应用和服务,其中包括联合开发适用于便携式宽带设备的开放互联网协议。
3、电信设备商由卖产品、卖硬件的发展模式,向卖价值、卖服务和卖应用的经营模式转变
Ø  Apple为代表的拥有优势设备的厂商,在销售设备的同时要求与运营商进行业务分成。对于当前已经与AT&T签署服务协议的iPhone用户(24个月以上),苹果每月可从每位用户中抽取3美元。对于 AT&T将来所赢得的新iPhone用户,苹果每月可从每位用户中抽取11 美元费用。在与T-Mobile、O2和orange合作时,三家运营商则要把iPhone带来的通话和数据业务收入的10%分成给苹果。
Ø  爱立信为代表的设备厂商,正积极开拓运维外包市场,实现由卖网络产品向卖网络服务转型。2005年全球电信网络管理与咨询服务市场的规模为260亿美元,约占整个电信基础设施解决方案市场的1/5;到2010年,还将约扩大一倍。2007年,爱立信的专业服务收入约71美元,同比增长16%,是爱立信收入