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文档介绍：网站开发 项目规划、设计与实现
张亚婷
2010年7月9日
对于项目规划的了解
网站项目的分类及要求?
有效的项目管理主要包括对那几个方面的控制管理?
网站开发人员及职务?
网站开发流程及时间安排?
网站开发过程中最重要的是什么?
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分享经验
我们都有过项目的经历,无论是网站项目还是我们的课设,都是一个完整的项目过程,每个人都会有自己的体会
前一段时间看过一本书——《网站开发:项目规划、设计与实现》,觉得里面的网站项目管理全过程以及细节都非常清楚
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目录
第一章 项目管理概述
第二章 网站项目的需求过程
第三章 网站的概要设计
第四章 网站的详细设计
第五章 网站的测试
第六章 网站的发布
第七章 网站的项目管理
第八章 实例
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第一章 项目管理概述
概述
网站项目管理概述
规范化开发的准备工作
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概述
项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作.
有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
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网站项目管理概述
网站项目可以分为两类:
web站点项目
web应用项目
供用户访问、浏览的站点
特点:
以展示和管理信息为主,频道和页面较多
要求:
对页面友好度、显示速度有很高的要求
类似于应用程序
特点:
以功能应用和管理信息为主,频道和页面都比较少
要求:
对计算有所偏重,安全性也很重要
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网站项目管理概述
将网站划分为三个内容:
人员
问题
过程
高级管理者:确定商业问题
项目管理者:计划、组织、控制
需求采集人员:需求采集(技术人员兼)
美工设计:将网站的需求加工成图片
网页设计:实现前台实现代码
程序员:网站架构、数据库、后台功能的设计与实现
测试人员:网站测试(技术人员兼)
客户:说明待开发网站的需求
最终用户:网站发布后直接与网站打交道的人
流水线式生产——确定进度、人员安排
保存和传递信息——文档
1、项目计划