文档介绍：项目规划与决策管理
主讲人:王松江教授
项目规划与决策管理
本人简介
王松江,昆明理工大学管理与经济学院教授、工商管理系主任、项目管理方向博士研究生导师。1994年毕业于德国多特蒙得大学,获“项目规划及管理”硕士学位(PGDIP),1996年毕业于亚洲理工学院,获“管理”硕士学位()。
长期从事“美国福特基金—云南山区综合开发试验示范项目”、“亚洲开发银行—大湄公河流域项目环保与发展项目”、“世界自然基金会(WWF)—生态经济项目”、“新西兰政府—云南滇西北综合开发项目”、“荷兰政府—云南资源保护与社区发展项目”、亚洲开发银行云南公路建设发展项目。
出版和发表了多篇(部)中英文论文和专著。
(本人联系方法:**********;richard777wang@)
项目规划与决策管理
课程内容
目标导向项目规划
项目决策管理
项目规划与决策管理
目标导向项目规划
第一章概述
第二章参与式区域分析
第三章问题分析
第四章优势分析
第五章发展前景分析
第六章目标导向项目规划及实施规划
第七章项目实施网络计划技术
第八章项目的监测与评估
项目规划与决策管理
项目决策管理
第九章项目决策管理理论体系
第十章项目微观决策
第十一章项目宏观决策
第十二章项目决策的不确定性分析
项目规划与决策管理
第一章概述
第一节什么是“目标导向项目规划法”
第二节目标导向项目规划法的特征
第三节原则
第四节区域经济发展中“计划”(Plan)、“方案”(Program)
和“项目”(Project)三者间的关系
项目规划与决策管理
第一节什么是“目标导向项目规划法”
目标导向项目规划法是针对区域经济发展项目(以及其他项目),在其调查、分析、诊断、项目设计、项目规划、项目实施、项目监测与评估和项目管理,提出的一套理论体系、一套操作工具和一套工作技术。
项目规划与决策管理
第二节目标导向项目规划法的特征
1、它是一个工作系统;
2、它是一个开放系统;
3、它适用于一个区域经济发展项目规划组,而单人单独使用此方法来制定区域经济发展项目则较为困难;
4、它能够灵活地应用于项目的各个阶段或者是整个过程;
5、通过应用此方法,使涉及区域经济发展的方方面面,最终对该区域经济发展达成共识。
项目规划与决策管理
第三节原则
1、在区域经济发展项目规划组与该区域的有关部门之间,只有在制定发展目标上取得共识在前题下,双方的合作才能顺利进行下去。
2、双方合作的目的是解决或消除该区域现存的问题使其得到发展。故此,必须找寻产生问题的根源及问题所带来的影响,并从中推断发展的目标。
3、现在问题及产出的根源不是孤立存在的,它们是与该区域内的人们、社区、有关组织机构和政府部门紧密相关的。所以,在分析和解决问题之前,一定要分析在该区域内与之相关的个人、社区、机构和部门,它们的问题是什么?什么是它们面临的首要问题?产出原因何在?等等。
项目规划与决策管理
4、在分析阶段,其“产品”为
(1)参与者或部门的评论;
(2)“问题树”和“问题矩阵”;
(3)“潜在优势分析矩阵”;
(4)发展前景分析(“无措施”发展前景及“有措施”发展前景);
(5)“目标树”;
5、在项目规划阶段,其“产品”为
(1)政策详叙(制定政策)
(2)发展项目设置;
(3)发展项目规划矩阵
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