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2012注会《财务成本管理》知识点总结
第二章财务分析
【思维导图】
第一节财务报表分析概述
【知识点1】比较分析法
含报表分析的比较法,是对两个或几个有关的可比数据进行对比,揭示差异和矛盾
义的一种分析方法。
比比较分析按比较对象(和谁比)分为:
较(1)与本公司历史比,即不同时期( 2~10年)指标相比,也称“趋势分析”。
对(2)与同类公司比,即与行业平均数或竞争对手比较,也称“横向比较”。
象(3)与计划预算比,即实际执行结果与计划指标比较,也称“预算差异分析”。
比较分析按比较内容(比什么)分为:
比(1)比较会计要素的总量:总量是指报表项目的总金额,例如,总资产、净资产、
较净利润等。总量比较主要用于时间序列分析,如研究利润的逐年变化趋势,看其增长
内潜力。有时也用于同业对比,看公司的相对规模和竞争地位的变化。
容(2)比较结构百分比:把利润表、资产负债表、现金流量表转换成结构百分比报表。
例如,以收入为100%,看利润表各项目的比重。结构百分比报表用于发现有显著问题
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的项目,揭示进一步分析的方向。
(3)比较财务比率:财务比率是各会计要素之间的数量关系,反映它们的内在联系。
财务比率是相对数,排除了规模的影响,具有较好的可比性,是最重要的分析比较内
容。财务比率的计算相对简单,而对它加以说明和解释却相当复杂和困难。
【知识点2】因素分析法(连环替代法)
含因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指
义标影响程度的一种方法。
该方法将分析指标分解为各个可以计量的因素,并根据各个因素之间的依存关系,
顺次用各因素的比较值(通常为实际值)替代基准值(通常为标准值或计划值),据以
测定各因素对分析指标的影响。由于在分析时,要逐次进行各因素的有序替代,因此
又称为连环替代法。
设某一分析指标 R 是由相互联系的 A、B、C 三个因素相乘得到,报告期(实际)指
标和基期(计划)指标为:
报告期(实际)指标 R1=A1×B1×C1
基期(计划)指标 R0=A0×B0×C0
在测定各因素变动对指标 R 的影响程度时可按顺序进行:
原
基期(计划)指标 R0=A0×B0×C0 (1)
理
第一次替代 A1×B0×C0 (2)
第二次替代 A1×B1×C0 (3)
第三次替代 R1=A1×B1×C1 (4)
(2)-(1)→A 变动对 R 的影响
(3)-(2)→B 变动对 R 的影响
(4)-(3)→C 变动对 R 的影响
把各因素变动综合起来,总影响: △R=R 1-R0
【注意】如果将各因素替代的顺序改变,则各个因素的影响程度也就不同。在考试中一
般会给出各因素的分析顺序。
因素分析法一般分为四个步骤:
(1)确定分析对象,即确定需要分析的财务指标,比较其实际数额和标准数额(如上
步年实际数额),并计算两者的差额;
骤(2)确定该财务指标的驱动因素,即根据该财务指标的形成过程,建立财务指标与各
驱动因素之间的函数关系模型;