文档介绍：第三章工程总承包(EPC)专题
本章主要内容
第一节工程总承包项目管理概念
第二节工程总承包项目管理实务
第三节工程总承包项目管理基础
国际工程承包市场行业结构的变化趋势
年度
房屋建筑
能源
水利
工业/石化
交通
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

工程总承包市场地位
工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%-40%的份额。且每年以5%左右的速度递增。在我国,工程总承包市场还不够发育,随着我国改革开放的不断深入和加入WTO的推动,工程总承包的优越性逐渐被认识,市场逐渐扩大。
工程总承包项目管理
工程公司的基础工作
(1)项目报价管理
(2)项目初始阶段工作
(3)设计管理
(4)采购管理
(5)施工管理
(6)开车管理
(7)项目启动过程
(8)项目策划过程
(9)项目实施过程
(10)项目控制过程
(11)项目收尾过程
(12)项目综合管理
(13)项目范围管理
(14)项目进度管理
(15)项目成本管理
(16)项目质量管理
(17)项目人力资源管理
(18)项目信息沟通管理
(19)项目风险管理
(20)项目合同管理
项目管理内容
产品实现过程
项目管理过程
(1)组织机构(CSOBS)
(2)部门职能
(3)岗位职责
(4)人力资源
(5)物力资源
(6)财力资源
(7)技术资源
(8)程序文件
(9)作业指导文件
(10)《工作手册》
(11)质量管理体系
(12)项目管理体系
(13)工作分解结构CSWBS
(14)代码和编码系统
(15)设计工作包辞典
(16)人工时定额
(17)合格供货商名单
(18)施工管理基础工作
(19)项目管理软件PMIS
(20)公司信息管理系统
支持
第一节工程总承包项目管理概念
回顾:什么是项目
美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目;工厂本身不是一个项目。
项目可以是完成一个产品(例如建成一座工厂);
项目也可以是一项服务(例如组织一届奥运会)。
项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间,任务完成项目就不再存在。
项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车的生产线)不能称为项目。
项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
两类项目过程

任何项目有两类项目过程:
(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。
1) 此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、
软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的
过程各不相同。
2) 此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、
安装)项目产品。
3) 此类过程,关注产品功能、特性和量质。
(2)项目管理过程(PEC)。
1) 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。
2) 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的
各项工作。
3) 此类过程,关注项目的效率和效益。

讨论: 我国现状: 1)把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2)重视生产过程,忽视管理过程。
3)结果是效率和效益差。(“调概率”达43%)
工程项目两类项目过程的对应关系:
(1) 创造项目产品的过程(产品实现过程)
立项过程 F(可研、批准)

设计过程 E(文件、图纸)
采购过程 P(设备、材料制造供应)
施工过程 C(建筑、安装)
试运行过程 T(考核验收)
(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理)
实施过程 E(Execution)
(组织实施、绩效)
策划过程 P(Planning) 控制过程 C(Controlling) 收尾过程
(策划、计划) (偏差、纠正) (检验、接收)
启动过程
(招标、委托)
什么是工程项目

(1)工程项目具有广义项目的全部(十项)基本特征性。
(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。
(3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。
通常是一个合同构成一个项目。
(4)对于同一个工程,不同