文档介绍：沛
县
雨
润
国
际
广
场
项
目
管
理
策
划
书
江苏翔森建设工程有限公司南京分公司
丰县雨润广场工程项目经理部
目录
一、总则 4
4
4
二、项目概况及总目标 4
4
5
,分期开发点多 5
、投入大、招标程序长、风险隐患多 6
6
6
6
地下室施工的难点 7
7
7
劳务清包工市场情况 8
普通材料的市场调研 8
设备租赁的市场调研 9
三. 施工总体部署策划 9
9
: 9
9
10
12
12
13
15
16
17
17
18
18
18
18
8主要方案策划 19
四、施工全过程制度的管理策划 20
五、总进度管理策划 20
1、建立进度保障体系 20
2、分级计划控制 21
3、制定派生计划 21
4、总承包对分包商工程进度的控制 22
22
22
5、做好调度工作 23
6、工期控制 23
7。影响工期因素及应对措施 24
24
24
24
25
25
25
26
26
26
六、质量管理策划 26
七、资料管理策划 27
八、分包策划 28
1、分包类型 28
2、分包单价策划步骤 28
九、主要材料采购策划 30
1、主要材料招标计划 30
2、主要材料采购对比分析 30
十、机械设备及监测设备配置策划 32
1、主要机械设备配置策划 32
2、主要检测设备配置策划 32
十一、信息沟通策划 33
十二、资金流量策划 34
1、资金流量把控原则 34
2、资金流量计划 34
34
十三、合同管理策划 35
十四、项目风险管理策划 36
1、风险管理目的 36
2、风险初始清单 37
3、制定规避风险对策和措施 38
38
39
40
:合同价款调整风险 40
十五、成本控制的策划 41
1、主要成本要素控制指标 41
2、成本在各阶段的控制措施 42
资源组织阶段的成本控制 42
项目部人员组建阶段的成本控制 42
临时施实施建阶段的成本控制 42
主要设备使用阶段的成本控制 43
43
44
45
竣工结算阶段的成本控制 46
项目管理策划书
一、总则
,满足国家和地方有关法律法规的要求,实现集团确立的项目目标而编制本策划书;
本策划书的编制以各项成本控制为主线,以化解各种潜在风险为基础,以有效的组织和管理制度为保障,从施工不同阶段、各个层面对项目部各层级员工及职能部门就如何实现项目总目标进行了策划;
,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据,但由于项目目前基本是“三边”工程,其策划只能从定性上进行策划,具体到每个单位工程要待图纸到齐后还需进行定量策划,确保总目标的实现;
,由项目经理签字确认予以实施。
工程总承包合同;
施工图纸;
建设集团新业务板块管理手册;
合同交底;
集团管理有关文件以及项目目标责任书。
二、项目概况及总目标
沛县雨润国际广场项目概况及总目标
项目名称
沛县雨润国际广场
建设单位
雨润房地产开发有限公司
项目概况
监理单位