人力资源管理.pptx

文档介绍：学****目标
识记






学****目标
理解



、高稳定性、折中模式3种不同的薪酬形式


学****目标
运用


、原则、方法设计个人职业发展规划
导言
人才是组织拥有的重要资源,也是组织的核心竞争力所在。护理管理的效率取决于护理人力资源管理的科学化水平。如何进行选人、用人、育人、留人,利用竞争机制、激励机制和约束机制,发挥护理人力资源的潜在优势,降低人力成本,提高护理工作效率,实现组织目标,是护理管理者面临的巨大挑战。本章节将重点围绕医院护理人力资源规划、人员招聘和使用、培训、绩效考核、薪酬管理和职业生涯发展进行讨论
第一节概述
目录
一、人力资源管理
二、护理人力资源管理
一、人力资源管理
(一)基本概念
(resources)
(human resources)
(human resources management, HRM)
( human resources of nursing)
(human resources management of nursing)
一、人力资源管理
(二)人力资源的基本特性
主观能动性
再生性
时效性
生产和消费的两重性
流动性
社会性