活动策划方案及活动总结报告模板.doc

文档介绍：《**活动策划方案》&《**活动总结报告》模板
(VOL )
锦联地产集团营销管理本部
总体要求:
活动前一个月,应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案,经营销本部审核同意后,方可进行营销活动实施。
活动前一个月,将该活动列入月度营销工作计划中(临时性决策除外)。
活动实施后三日内,应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。
总结报告应以WORD文档的形式整理,图文并茂,言简意赅,客观真实。
《**活动策划方案》
活动主题
活动目的
整体调性
活动时间
活动地点
参与对象
活动方式
活动流程
配合物料(待营销本部同意活动方案后,将物料设计稿及礼品实物照片上报)
合作单位
应急预案
预算明细
《**活动总结报告》
策划方案(同前述所报总部方案)
排练预演
责任分工明细
活动实施
活动当日实际执行流程表(活动事项、时间节点)
其他活动实施过程文字描述
过程留影
报告中须列出的关键照片:
活动外场布置
活动主题特写
活动舞台背景
礼仪引导客户
客户签到情景
活动现场全景
现场主持画面
群体参与画面
客户特写画面
客户作品特写
抽奖颁奖情景
费用控制
实际花费与预算对比列表
效果自评(六级评价体系)
活动效果级别
本次效果自评
非常成功
比较成功
效果尚可
效果不理想
没有效果
负面效果
合作方评价(四级评价体系)
列出所有本次活动的合作方的名录(单位名称、负责人名字、办公电话、手提电话等信息)及对所有参与的合作方给予公允的评价,名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方(包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、教练或讲师、摄影摄像、场地提供方等等)。
合作方评价体系
优秀
较好
合格
不合格
沉淀经验及优点总结
本次活动经验沉淀
本次活动优点总结
发现不足及改进建议
本次活动的不足之处
以后类似活动可能出现问题预警及改进建议本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
【最新资料 Word版可自由编辑!!
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受