文档介绍：2018/4/14
南京理工大学泰州科技学院
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手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以重新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。
导入案例
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近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我2个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩到:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……
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思考:
组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗?为什么?何种类型的人员难以找到?
组织的人力资源队伍总是稳定的吗?何种原因会影响组织人力资源的稳定?
当企业出现人手不足时,招聘是唯一解决的办法吗?如果人员过剩,企业将如何解决?
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第三章人力资源战略与规划
§1 人力资源战略概述
§2 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
§3 人力资源规划概述
§4 人力资源需求预测
§5 人力资源供给预测
§6 人力资源供需平衡与规划编制
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§1 人力资源战略概述
一、人力资源战略的发展历程
战略(Strategy):军事术语,一场战争或战斗背后所隐含的伟大构想。
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二、人力资源战略的含义
人力资源战略:企业为适应外部环境变化的需要和人力资源管理不断发展的需要,而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。
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三、人力资源战略的类型
(康奈尔大学)
员工队伍形成方式
吸引战略
投资战略
参与战略
(史戴斯和顿菲)
企业变革程度
家长式战略
任务式战略
发展式战略
转型式战略
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§2 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
一、企业战略
企业战略是企业在追求长远目标时,因其环境的挑战所采取的方式或反应。
企业战略一般分为三个层次:总体战略、事业战略和职能战略。
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图示:
企业总体战略
事业战略1
事业战略2
事业战略3
人力资源战略
市场营销战略
生产运作战略
财务管理战略
研发战略
职能战略
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企业战略的类型
基本竞争战略
企业发展战略
企业文化战略
成本领先战略
产品差异战略
市场焦点战略
成长战略
维持战略
收缩战略
重组战略
发展式
市场式
大家庭式
官僚式
兼并
联合
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