文档介绍：x目标责任书
篇一:2014年目标责任书
_________有限责任公司
2014年度经营目标责任书
新丰泰汽车集团
2014年1月
甲方:陕西新丰泰汽车集团
乙方:__________________有限责任公司(简称品牌公司)
为了明确集团下属各品牌公司的经营目标,由集团首席运营官牵头,集团人力资源部、财务部配合,经与各品牌公司总经理确认,签订本目标责任书。签订责任书的乙方代表是该品牌公司现任总经理,如遇总经理变更,本品牌公司目标责任不变。
第一部分考核对象
考核对象为乙方代表:该品牌公司的总经理。
对于乙方其他成员,比如销售总监、售后总监等,由乙方总经理按照本品牌公司的经营目标与本协议的考核内容进行目标设定,并分别签订《目标责任书》或者制定绩效考核方案,保证品牌公司总体目标的实现。
总经理对于本公司其他成员的绩效考核方案或者目标责任书,需报甲方审批、备案。
第二部分考核期间
2014年1月1日至2014年12月31日。
第三部分考核目标
1、考核的主要目标是双方确认的该品牌公司的息税前利润,同时对附加值业务、超期
库存、质量管理(厂家考核、内审、运营管控)、综合管理等指标进行考核。 2、息税前利润是指,被考核公司在剔除财务费用和企业所得税前的利润。
3、甲乙双方在制定年度财务预算时,确定乙方的年度销售、维修和附加值业务的收入
目标,并确定年度息税前利润。同时,由乙方将年度目标分解到12个月。 4、经双方确认的已分解到月的年度财务预算方案,由甲乙双方共同持有。甲方持有财
务预算方案的部门包括:集团运营部、财务部和人力资源部。 5、甲方依据财务预算方案,对乙方进行月度、季度和年度考核。
第四部分绩效考核内容
一、品牌总经理工资结构及其与绩效的关系:
二、日常考核
1、息税前利润(月度考核)
2、厂家质量(季度/半年考核) 备注:1、事先根据厂家商务政策和本方案中的评分办法,确定不同店的绩效工资计算公式。 2、厂家考核成绩公布后,计算绩效工资。绩效工资平均到各月发放,节省个税。
3、超期库存(月度考核)
4、运营管控(季度考核)
5、内审(半年考核)
6、附加值(月度考核)
三、年度考核
1、息税前利润(年度考核)
备注:对于超额完成月度息税前利润目标的,在年度计算息税前利润时,补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。
2、综合管理
四、加减机制
1、月度息税前利润考核,绩效奖金上限为:岗位年薪*10%*。 2、对于年度息税前利润考核,绩效奖金上限为:岗位年薪*18%*。
篇二:2015年度目标责任书
2015年度校长任职目标责任书
为进一步深化教育改革,规范办学
行为,全面实施素质教育,整体提升办学水平,结合学校工作实际,特制订2014-2015学年度任期目标责任书。
1、学校有规范的决策制度,有一套有效的管理体制,学校班子和班子成员,教职工测评满意率和基本满意达80%以上,担课率达( 100% )以上。
2、进一步改善办学条件,优化教育资源,不断提高适龄儿童入学率,小学生入学率达到100%,巩固率达到100%,小学生初中入学率为100%。
3、本学年度末在校生人数达到(21