文档介绍：公司追赶超越实施方案
*市矿业集团有限公司
关于“追赶超越”工作的实施方案
根据中共**市委、市国资委关于进一步落实“追赶超越”要求的有关文件和会议精神,公司立足自身实际,结合“十三五”发展规划,研究确定了“追赶超越”工作实施方案。
一、总体目标
我们经过调研,对照标杆,自我检查,确定追赶超越目标是:在销售方面,要学****和追赶**集团,在现有***经营的基础上,想办法克服铁路瓶颈制约因素,扩***发运量。同时参股建设大型集运站等项目,并逐步向服务型企业等转型,形成以煤为主、多业并举的发展格局。在企业管理和改革方面超越******有限公司,力争在2019年超越同级市企,成为**标杆企业。
二、基本原则
(一)实事求是,稳中求进。立足公司实际,结合项目推进,坚持以提升发展质量和效益为中心,不盲目比速度、比规模,遵循客观规律,实事求是,统筹推进。
(二)多元发展,相互推动。在巩固扩大主营业务的同时,适时进入资本市场,开展资本运营,将资产经营与资本
经营相结合,有力支撑公司健康稳定发展。
(三)以人为本,和谐发展。让全体员工共享公司发展成果,实现收入与公司效益同步增长、生活水平不断提高、幸福指数显著提升的目标。
三、追赶超越具体措施
为实现追赶超越目标,我们将重点抓好销售、管理提升、转型升级、追赶超越讨论、党建群教、党风廉政建设、文明创建等工作。
(一)抓好销售工作。一是抓早动快,提前谋划,积极协调,。二是建立健全销售管理体系,制定购销定价方案,创新销售工作机制,积极开辟铁路运输渠道。三是优化用户结构,加强与转供、自销重点客户合作的深度和广度。四是通过市场招标采购,降低收购成本。确保完成年度万吨销售任务。
(二)抓好管理提升工作。一是强化目标管理。公司与各部门及全资子公司签订年度工作目标责任书,细化考核内容,将月度、年度考核结果与员工绩效工资挂钩兑现,严明岗位职责,确保各项工作落到实处。二是强化过程管理。加强对集团、全资(控股)子公司及班子成员各项费用的审计工作,发现问题,及时纠正,规范审批手续,严肃财务制度,保证公司易腐重点工作健康阳光运行。三是强化规范管理。继续推进
“依法治企”工作,严格执行合同会签和收购价
格会签制度,增强公司法制化管理、市场化运营的能力;聘请专家对公司档案管理人员进行培训指导。四是强化流程管理。进一步完善协同办公管理系统,实现管理信息化、办公无纸化,切实提高工作效能,降低内部损耗。五是强化预算管理。层层分解费用指标,落实管控责任主体,充分发挥预算的全面管控能力。六是强化人才管理。完善人才培养机制,打通人才成长通道,加快推进与公司发展相适应的人才梯队建设,为公司发展储备强大的智慧财富。
(三)抓好转型升级工作。一是着力实现经营模式多元化。大力推进(集团)有限公司旗下***、***、***场三个集运站的收购建设工作进度。其中,***集运站计划于今年第二季度正式投入运营,预计中转 500万吨;中鸡集运站计划年内完成建设,预计中转 200万吨;***场集运站择期建设。该项目的建成,公司将完成由运销单一业务向运销服务型业务的拓展,实现经营模式的多元化。二是加快发展新能源产业。继续推进醇基燃料性能改良、应用标准和经营模式的制定工作;加大市场推广力度,充分利用环保政策和资金支持,重点突破*市中心城区城乡结合部的民用市场;规范委托加工业务经营方式,提高服务水平,防范经营风险;通过甲醇重卡实验国家验收。三是积极开展资本运营。入股成立*基金管理有限公司,积极开展资本运作。重点发展****小城市培育基金、化工产品委托加工基金和金属镁贸易基金,
为资产经营和资本经营双轮驱动提供强有力支持。同时受托管理政府产业引导基金。
(四)抓好
“追赶超越”讨论活动。制定公司追赶超越大讨论活动实施方案,围绕“追赶超越的形势”、“追赶超越的重点任务”、“追赶超越路径措施”、“如何保证追赶超越”四个方面内容展开讨论。厘清自身优势,找出存在不足,提出解决办法,以追赶超越行动为契机,努力实现公司战略发展规划。
(五)抓好党建群教工作。一是加强企业党建工作。巩固
“三严三实”和“两学一做”学****教育成果,创新党建活动载体,抓好队伍建设和廉洁自律工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,坚定信心,团结奋斗,为企业追赶超越保驾护航。二是完善员工教育体系。通过中心组学****政治学****党风廉政专题学****道德讲堂、*市矿业讲坛、专家讲座等形式,深入学****贯彻党的方针政策、社会主义核心价值观及健康安全知识等内容,着力提高员工思想道德素质和理论知识水平。
(六)抓好党风廉政建设工作。一是切实履行党委主体责任、纪委监督责任,始终把党风廉政建设与公司各项经营工作同