文档介绍：沃尔玛和家乐福采购模式的简析
在中国加入世贸之后,国外的大企业纷纷抓紧时间挤入中国——这个世界最大的消费市场,当然,对于沃尔玛这个连续三年蝉联世界五百强之首宝座的企业来说,也在6年前进驻中国市场,而家乐福早在1995年进驻中国大陆市场。对于这一点来看,加尔福似乎抢占先机。究竟鹿死谁手,妄加评论还为时过早。在现在的市场份额来看,貌似家乐福略胜一筹,是什么导致了现在的局面,接下来我会从两家的采购模式来做一下简要的分析。
首先,沃尔玛的成功决定性的因素来自它先进的物流运作系统,当然,快速运作和供应商管理用户库存(VMI)和天天平价也是是它屹立不倒的法宝。1962年山姆·沃尔顿先生在阿肯色州的一个偏僻的饿小镇创立沃尔玛,经过近50年的发展,一跃成为世界企业的龙头老大,它的资产可以说是富可敌国,是什么原因成就了今天的沃尔玛帝国呢?第一,我认为是极具本土色彩的作战策略,在沃尔顿建立第一个自己的配送中心后,立刻按照这种模式,并以此取得了很大的成功。第二,“勤俭才能持家”,不得不说,沃尔顿先生的精打细算的功夫是十分了得的,到现在为止,沃尔玛总部的办公设施是十分的简单,没有像我们想象中的豪华的装修和昂贵的家具,有的只是简单的桌椅和必须的办公用具。另外他们还有上百条的节俭日常开支的小窍门。做这一切的目的只有一个,节俭不必要的开支用于,将损耗降到最低,达到各项运作的高效化。第三,在这里不得不提到沃尔玛强大的后台信息系统,沃尔玛耗资7亿多美元建立了世界一流的通信系统,是全美最大的民用电子信息系统。据说他的数据处理能力仅次于美国国防部,而此给它带来的效益是十分显著的。第四,沃尔玛采取我们熟悉的仓储式经营和低价快速采购,从而从各个环节来保证高效运作和快速反应。
也许是沃尔玛在组织结构上和现代技术运用上的水平远远超过我,给我呈现的是这样一个怪现象,沃尔玛依旧站在他的高水平上,等待中国的发展,没有“采取本土化战略”,以改变自己的经营模式来适应中国现状的发展。而恰恰相反,家乐福给我们呈现的是另一种现象,家乐福一直改变他的“作战方针”,积极的制定策略与中国市场一起成长。
家乐福与沃尔玛不同,它摒弃了“营采分离”经营方式,而采取“营采合一”的经营模式。将零售体系与采购体系是两个体系合二为一。家乐福在大中华范围建立了5个采购中心,对于区域差别不大的商品实施集中采购。但同