文档介绍：****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。
考核原则:
、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。
考核范围:
本公司所有月薪员工。
考核要素及责任:
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。
、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长:
副组长:
成员:
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率(200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优: 50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率,每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训,提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。
5、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
月份业务跟单员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率(200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优: 50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高,每月1次对理单员的业务能力进行培训,未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题