文档介绍：工作建议和意见
工作建议和意见(一)针对近期关于信息部及分部反应的问题,做如下建议及意见:
1、公司要求员工利用OA办公,但由于员工素质和硬件设备不一样,有部分员工使用比较顺利,有部分员工到目前为止还不会使用,建议OA管理者定期对使用者组织培训。
2、近期由于处于出版社发货淡季,而且运价上涨,加上天气等因素,造成发车及到货时间延迟,给客户留下我公司到货速度慢等不良影响,原因在于我公司货源单一及没有备用车辆,建议公司招聘比较专业的物流行业人员(如物流师或物流专业的应届毕业生)尽快建立市场开发部,开发货源,解决发货淡季货源不足,稳住现有客户源与公司口碑。
3、近期通过南宁分公司转货到贵阳,从计划安排车辆到反馈情况都是陶经理在与总部反馈,没有专人向总部反馈情况,造成货物不能按时到达但总部人员却以为货物按计划到达的情况发生,(原因为有特殊情况发生没有及时告知总部)建议南宁分部专门安排一名员工或者主管对点与总部和各分部的工作;且总部客服人员反应南宁分部客服到目前为止使用OA情况还不及北京总部,造成在使用OA沟通上不回复,原因网络慢,建议分部对办公硬件进行检修调配,适当更换,以不影响办公效率。
4、11月2日下午,有客户到南宁分部提货,客户就货损问题与总部沟通未能达成统一的处理意见,(此货物发货方在北京发货时就与北京总部达成货物无包装到站后破损自负的意见,只是收货方不讲道
理,强行在南宁分部将货物拉走,未交运费),建议南宁分部建立门禁、安保制度,避免出现类似情况发生。工作建议和意见(二)⑴应把一些些年富力强董专业技术、有事业心、有奉献精神且能同心同德团结大伙,办事光明磊落的同志提到领导岗位。以使其能带领大伙共同奋斗搞发挥团队效益,把学校的整体工作搞上去。
⑵分配制度上在体现多劳多得前提下,尽量消除相同或相近岗位分配制度的不合理因素(可采取年终工作业绩、岗位综合考核,结合综合平衡的办法)。分配上要考虑到劳动的数量(指劳动时间),劳动的强度更要考虑质量和效果决不能让偷奸取巧之人有空可钻;而让踏踏实实干工作的人感到寒心。
⑶采用包括奖勤罚懒和考核劳动态度效果的办法,充分调动一线教师和二线教辅人的积极性真抓实干全面提高教学质量。学校的分配制度