文档介绍：携手共赢策划案
携手共赢展策划案
一策划背景:
去年年底以来外贸订单情况不是很景气,高层领导为了公司,为了员工能在大环境下继续生存,开设内销项目组,并鼓励员工分销,,在这个大环境,,而不是按照现在这样,准备每月分配销售指标,这样效果也许短期内可以达到目标值,但是如果长久了,如果达不到任务,受到处罚(扣分等),多少心里都会有怨言. 得不偿失.
二,策划简要:
1 针对对象:道祺公司全体员工.
2策划目的A:,变劳资关系为合作关系,.
3策划目的B:公司可以产出金额超出投入金额.(比如五万总货款,公司投入4万, 员工投入1万,可收回来1万,相当于公司只用拿出3万元,生产了5万的货) 4策划目的C:入股的员工在各个岗位,对于自己的工作岗位,.
5参与方式:公司开发样衣出来,计算出物料成本,人力成本,管理成本和其他费用. 核算一件衣服的价格,,.
6需要资源:,内销项目组,工艺室,采够部,样衣间,,综合管理部基本公司各个部门都会涉及到. 三,具体操作:
a首先由电商和内销项目组合力选出,大概成本,风险评估都不错的款式,可以提供给公司全体员工,各员工都可以给出意见. 最终选出最合适的款式.
,,和销售奖金.
c在定下具体数量的情况下,由公司决定具体放出多少可入股的金额. d有意向的员工可以采取入股的方式,和公司签订合同.
e成衣销售阶段,电商销售,员工销售.(入股的员工也可以销售). f由财务对金额进行最后的汇总,员工利益分配.
四,待解决问题和分析.
a:做什么款式,b做多少数量,c分配多少金额,d销售单价,
a做的款式可以根据调查商场销售情况,,再由领导综合考虑选出.
b 做的数量,前期可以少做一些,尽量使用库存面辅料,,试试
,得到反馈意见,进行统计.
c分配金额,根据订单总金额,由公司商量决定.
d销售单价,同第二点,需小批量多批次尝试才能决定,这样也对风险的评估更准确.
f只有待前几点问题都解决了,,还是全体员工.
五,宣传时间和地点.
可以借快乐会议或早会进行宣传.
策划人:黄立群 2017-3-22
篇二:
2017教师志愿者活动方案