文档介绍：企业招聘渠道分析
良好的招聘策略与方式可树立企业形象,降低受雇者在短期内离开公司的可能性。人员招聘就是通过各种途径和方法获取候选人的过程。招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少人来应聘,应聘的人越多,企业选出优秀人才的可能性越大。人员招聘的目标,就是要吸引尽可能多的符合企业需求的人来应聘。
招聘的途径不外乎两个方面:内部招聘与外部招聘。常见的内部招聘与外部招聘方式有如下几种。
人才交流中心
招聘会
猎头公司
招聘渠道
内部招聘
工作调换
提拔晋升
工作轮换
内部公开招聘
外部招聘
网络招聘
员工推荐
招聘广告
人才中介
校园招聘
招聘渠道
自荐
内部招聘与外部招聘各有利弊,两者基本上是互补的。具体优点与缺点的对比请参照:
人们传统上都认为招聘是对外的,而事实上,企业内部人员也是空缺岗位的后备人员,而且越来越多的企业开始注重从内部招聘员工。内部招聘可分为提拔晋升、工作调换、工作轮换和内部公开招聘等,详细的优缺点比较请参照:
类似地,外部招聘可分为广告招聘、校园招聘、人才中介、网络招聘、员工推荐等方式,其优缺点以及适用范围请参照:
此外,求职者可直接上门主动要求面试,这一渠道可称为自荐,在实际中还较少。但随着市场的发展,这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一,由于“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备,这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西方,这是成功率较高的方式之一,考虑到文化、就业环境等因素的差异,此点在国内的效果并不太好,同时,企业方面往往不太鼓励此种方式。
事实证明:内外部结合效果最佳。具体的结合力度取决于公司的战略计划、招聘的岗位、上岗速度以及对企业经营环境的考虑等因素。无论外部招聘还是内部招聘,都要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。