跨国公司经营与管理第八讲.ppt

文档介绍：跨国公司经营与管理第八讲
跨国公司战略管理的一般概念
复****br/>特定优势理论
产品生命周期理论
小岛清的边际产业理论
交易费用与内部化理论
国际生产折衷理论
企业跨国经营的动因
跨国经营的条件
作业点评
研究你们小组的公司的跨国经营的动机及条件
一、企业战略
(一)战略和战略管理的概念
1 战略:是实现长期目标的方法。
公司战略分为三个层次
(2)战略的层次
公司战略:宏观,关注总体发展方向,回答“企业为什么会存在”这个问题。
经营战略:中观,关注企业与对手的互动博弈关系,依据市场变化不断调整
业务组合:所提供的产品或服务的种类。审视现有盈利和前景,确定继续发展、推出还是新进入。
竞争战略:低成本、差异化和焦点策略
职能战略:微观,如何以内部配套来支持整体战略的实现,日常职能,日常工作中实现
2、战略管理
(1)定义:
是指企业明确其使命,根据组织环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程
(2)战略管理的特征
具有全局性
主体是企业的高层管理人员
涉及企业大量资源配置的问题
从时间上来说具有长远性
需要考虑企业外部环境中的诸多因素
二、跨国公司的战略演变
1、境外产销战略
2、境外供应战略
3、全球经营战略
4、实施动因
5、实施条件和意义
1、境外产销战略
为了进入国外市场,站稳脚跟,到国外某个市场进行直接投资,就地进行生产,就地销售。
经营活动范围限于东道国,战略特征是利用东道国的区位优势
具有明显的进入盲目性和视野局限性,但投资少,成本低
经营范围相对较小,协调量较小,是用于新建立的跨国公司