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追求卓越
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内容页码
A. 供应链体系 3
- 罗兰•贝格公司对供应链的基本看法 4
- 供应链改造的成功案例 8
- 中国消费品供应链的基本情况 17
- 罗兰•贝格公司解决方案:项目的目的、内容及方法 33
B. 人力资源体系:“角色模型”和“技能模型”69
- 角色模型 70
- 技能模型 84
-“角色模型”和“技能模型”的使用 93
- 营销组织结构方案: 岗位职责及编制 106
- 营销组织结构方案: 主要业务流程设计 188
C. 项目组织、人员和时间安排(例) 212
D. 罗兰•贝格公司对本项目的独特价值 215
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罗兰•贝格公司对供应链的基本看法
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通过各种供应链资源的有效集成,可以帮助公司迅速构建起在消费品行
业供应链上的核心竞争力
供应链集成前供应链集成后
轻纺
装服
食分
物流 X 销
XYZ X 物流分销零售
Z
Y 销
X 分 PP
服装品 YZ
物流 X
服装零售
专卖店
XX物流
流
XYZ物
•独立发展,各自为政•通过协同效应的充分发挥,提高整体议价
能力,有效降低成本
•无法形成合力
•通过协同效应的充分发挥,迅速提升供应
链能力
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从世界消费品供应链的发展历史来看,“价值集成商”越来越成为供应链
的核心领导者和组织者
世界消费品供应链演变的四个阶段
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主导者制造商制造商和分销商零售商价值集成商
供求状况供不应求供大于求
物流第1方物流为主第1方物流和第2方第2方物流和第3方第3方物流和
物流物流第4方物流
商品流制造商品牌
制造商品牌+
自有品牌
参与者相互竞争
集成/协作
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“价值集成商”主要通过“集成战略”和“协作战略”来实现其供应链上的领
导者地位
“价值集成商”的战略选择结果
•更加紧密的供应商与客户关系
•供应链上的主导者进行纵向价值集成,把供应链上无