文档介绍：合作计划书
甲方:邛崃市第二人民医院
乙方:蒋道伟
随着国家医疗体制改革的稳步推进,我国医疗卫生事业呈现出欣欣向荣的可喜局面。正是在这样一个大背景下,甲方以高度责任感,发扬开拓精神,引进外资,加大投入,搞好医院建设。增强医院综合实力,更好地为广大患者服务,本着利国、利民,甲、乙双方互惠互利的原则,经甲、乙双方反复协商特将邛崃市第二人民医院委托给蒋道伟同志经营管理,其计划如下,请审议。
一、运作模式
甲方提供合法资质,现有医院办公用房,医疗设备设施和部分技术管理人才,争取办理本级医院应享有的优惠和医疗卫生事业的特殊政策(如医保、工伤、交通事故、各大保险公司医疗定点,工商、税务免税等);甲方负有对乙方经营管理的监督权力。
乙方接受甲方委托管理本院后具有对本院的所有管理权利;承担原医院职工50%的聘用职责;每年交甲方监管费、房屋、设备使用费等共计叁拾万元人民币,乙方一次投入起步资金伍佰万元人民币作为设施改善和设备更新、房屋装修等;乙方接手管理后医院在面貌、环境、设备设施和技术力量上都要有明显改进,托管期限二十年。
二、可行性
有丰富的管理经验和先进的经营理念。蒋道伟同志从事医院经营管理近十年,所办的医院遍及全国各地,规模有大有小,对不同的医院有不同的治院方略。2004年开办的开县博爱医院运行良好、成效显著,在开县树立了良好社会形象,在老百姓中获得了良好口碑。他在多年的办医经历中形成了自己的经营理念:用现代企业经营理念结合医疗行业独特规律来经营医院,同时按照国标标准与国际接轨。让医院这个特殊行业在市场中能更好地服务于老百姓,跟老百姓生活更贴切。
利用现有资源,拓展用人天地。邛崃市第二人民医院历史悠久,实力比较雄厚,在本地区有一定影响力和品牌效应。我们应抓住其优势,取其技术中坚和部分先进设备,再向全国乃至国外高薪聘请知名专家、技术权威入住本院,用部分投入资金添制适合当地患者所需的先进设备,在人才技术力量和设备上彰显实力,形成真正的实力型医院。
拥有人才库,资源共享。乙方在全国各地自己所办的医院和其他医疗机构中拥有自己的人才队伍,对开办医院有得天独厚的条件和优越性,对人才的调配和流动具有灵活性和可支配性。
实力强大,资金雄厚。乙方在多年的企业和医院经营中获取了较大经济效益,在开县博爱医院的资产逾千万,同时,经营有方,效益良好,年收入上千万,利润达伍佰万元以上,为其开办其他医疗机构打下了坚实基础。
三、目标
扩大现有规模,增强竞争实力,树立品牌医院,让老百姓满意是我们办院的宗旨。刚接手时打破原有用人制度,留聘原有在职技术骨干50人左右,再聘用院外技术人才60人左右,充实各部门、各科室技术人才,开设新项目、新科室5个,逐步引进高、精、尖、科技项目,达到能顺利展开各项医疗工作,对一般常见疾病、多发病,采取积极有效的诊治,治愈好转率达到96%以上;对急诊抢救病人和意外伤害病人的抢救成功率达到98%以上;能成功救治胸腹联合伤病人、多发性骨折病人、食道癌开胸根治术病人、急性中毒病人、
脑梗塞、脑出血病人等。争取在两年内将原规模扩大一倍,病人流量翻三翻,牢固树立“人才立院、科技强院、服务兴院”的信念,叫响“一切为了病人”的口号,推行“护士星级服务标准”。五年内形成邛崃市的一流医院,年收入超千万元,年利润壹佰万元以上,树立良好的社会形象。
开县博爱