文档介绍：风险管理
效用函数:风险的追随者,中立者,回避者
信息收集技术:头脑风暴,德尔菲技术,访谈,根本原因分析
SWOT分析:优势,劣势,机会,威胁
数据收集和表现技术:访谈,概率分布
概率影响矩阵:深灰色――高风险
中灰色――低风险
浅灰色――中风险
定量风险分析和建模技术:
敏感性分析:用于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响,
龙卷风图
预期货币价值分析(EMV):EMV=P*V+P*V+……
P(概率),V(后果)
决策树
建模和模拟:蒙特卡洛技术
风险应对策略:
消极:回避,转移,减轻,接受(主动,被动)
积极:开拓,分享,提高,接受
推荐的纠正措施:应急计划,权变措施
风险的触发因素,征兆,预警信号
残余风险,次生风险
风险管理计划
描述将如何安排与实施项目风险管理
包括:方法论
角色与职责
预算
时间安排
风险类别
风险概率和影响的定义
概率影响矩阵
修订的干系人承受力
报告格式
跟踪
风险登记册
识别风险中输出:
已识别风险清单
潜在应对措施清单
实施定性风险分析输出:
项目风险的相对排序或优级清单
按类别分类的风险
风险成因或需特别关注的项目领域
近期就需应对的风险观察清单
需进一步分析与应对的清单
低优先级风险观察清单
定性风险分析结果的趋势
实施定量风险分析输出:
项目的概率分析
实现成本和时间目标的概率
量化风险优先级清单
定量风险分析结果的趋势
规划风险应对输出:
已识别风险及描述,所影响的项目领域,风险起因,以及对项目目标的潜在影响
风险责任人及其职责
风险优先级清单
商定的应对策略
实施应对策略所需的行动
触发因素,征兆和预警信号
实施应对策略所需的预算和进度活动
应急计划及启动应急计划的触发因素
弹回计划
残余风险,有意接受的风险
次生风险(即发风险)
根据项目的定量风险分析以及组织的风险临界值,计算出来的应急储备
监控风险输出:
风险再评估,风险审计和定期风险审查结果,还可能需要删去不复存在的风险并释放相应储备
项目风险和风险应对的实际结果