文档介绍：对Grill Rite公司的建议
通过仔细阅读案例发现Grill Rite公司现有两大弊端,一是产能严重不足,二是库存分配混乱。
根据文中信息推断公司常能不足第一,Grill Rite前身是一家生产木质火柴棍的公司,现转产科技含量较高的电子元件设备——电烤箱,跨度较大,技术难题难免会影响产能;第二,“工人无偿协助转产,同时也学到了新技能”,生产工人还不熟练现有生产作业,这也是导致产量低下的因素;第三,“站在全年的基础上,我们的产出等于销售”,按这个说法在一年间公司电烤箱存货为0,而按照企业资源计划的科学管理理论,一个持续运营的公司应设置一定量的安全库存而公司商品连安全库存量都保障不了;第四,文中提到即使保持大量的安全库存,也不能完全消除缺货问题。综上所述,Grill Rite公司严重产能不足。
Grill Rite公司设立1个中心仓库以及3个地区性仓库,然而分配混乱。竟然出现优先发货给“真正顾客”的说法。每一个仓库应当都是相对独立的,如果其中某一仓库库存量降至安全库存,那么该仓库经理就应想法设法增加库存。
针对Grill Rite公司上述弊端,建议公司在生产方面:
1、引进高新技术及设备,改进生产方式;
2、建立培训班短时间内为工人传授新生产作业所需的技能;
3、准备优质劳动力以提高生产力,即聘用高级技工及高级管理人才。
建议公司在库存分配方面:
1、重新规划仓库管理系统,制定高效可行的库存管理方案;
2、合理分配中心仓库商品保障各个地区性仓库安全库存量;
3、适当使用饥渴营销以减少库存压力。