文档介绍：《人力资源规划》
前言:
根据公司“2-1-3”总体发展战略:围绕“区域拓展”、“产业链拓展”构筑企业核心业务版图;强化品牌管理和服务意识,争创“区域客户第一选择”;持续提升企业的“技术竞争力、文化竞争力、人才竞争力”。将南京水利院构建成为以水利设计咨询为龙头的综合性工程公司。
人力资源规划是为了迎接这一挑战而制定的蓝图,它明确了包括了价值创造、价值评价、价值分配在内的人力资源管理的过程和原则,并围绕核心问题的解决提出人力资源管理工作的基本思路。
1、基本思路(人力资源规划的目的和预期目标)
规划的逻辑
从过程来看,本规划按照“方向、方法、规则、实施”的顺序,重点包括两个方面:
——向上看,即方向的把握,如何以战略为准心,匹配业务,以提升组织竞争力为目标
——向下看,即技术的把握,如何从人力资源的角色,他应该怎么做,如何系统的解决人的管理问题
从层次来看,本规划分为四个层面:
理念层面:明确人力资源规划的目的和定位,完成规划本身的系统思考,确定人力资源规划的思想和原则。
方法论层面:人力资源规划应该如何思考和开展,明确思考过程和研究思路。
体系层面:针对人力资源管理中的关键问题,对解决问题的方式和方法进行取舍、整合。
实施层面:制定一套实施计划、策略和行动步骤以确保人力资源管理建设目标能够实现。
规划的依据
要构建科学、系统、实用、高效的人力资源规划体系,我们将基于以下两个方面来进行规划:
①公司战略规划报告
②公司管理调研报告
2、公司总体战略及发展愿景
公司的定位
●外部定位:成为以水利设计咨询为龙头的综合性工程公司,区域客户第一选择。
●内部定位:强化服务意识,提升项目服务水平,营造良好的口碑。

经济目标
业务目标
关键职能目标
人力资源管理工作的重点及目标
●通过业务目标的分析,得出各业务领域的核心能力及核心人才。
●这些核心人才的所在的各职位,加上管理岗位的核心人才构成公司的核心人才结构。
●如何具体界定这些人才?
●如何衡量各主要业务核心人才的价值?
●如何吸引和获取这些人才?
●如何在内部选拔和培养这些人才?
●如何针对不同的人才进行管理?
●如何激励这些人才?让他们认同“企业文化”并尽快融入其中。
3、体系建设与实施的整体思路
公司战略的指导意义

●根据现状进行分析,分析问题