组织与领导能力训练课程.ppt

文档介绍：组织与领导
制作:fengmei
原则
做主管
第一件事,就是要
思考自己愿不愿意
教导别人,带领别
人,为别人的工作
负责.
定义
做主管
有七大能力应培养:
 自我设定目标的能力
发现方法的能力
 组织能力传达能力
诱发部属行动的能力
 培养部属的能力
自我革新的能力
做计划
做主管
今天下班前要想明天的事,明天的工作准备,明天的工
作安排.
要明确
做主管
要明确告诉部属什么
事该如何去做以及该
在什么时候完成.
要确实掌握工作优先
次序.
管进度
做主管
对下达的指示,命令
的工作必须查核并确
认进度要训练部属提
出中间报告,不让部
属只报喜不报忧.
做主管
要关心部属工作的工
作内容并给予必要的
忠告及建议要顾及部
属的工作量是否均衡.
要改善
做主管
要时时充分具备问题意
识要好好思考如何让部
属常抱着问题意识并加
入改善活动的行列.
明责任
做主管
要有责任意识,授权不代
表受责;要授权给部属,
而工作结果由主管承担;
要不抢部属的功劳,勿推
卸责任给部属.
做主管
要有责任感,会主动思考
或关心被交办的工作,会
主动找资源来完成事情.