文档介绍：第一章施工阶段造价管理的内容与意义
施工阶段造价管理的内容
施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等转变成工程实体的过程,是建设工程项目价值和使用价值实现的主要阶段,也是投资支出的最主要阶段。施工阶段造价的管理是实施建设工程全过程工程造价管理的重要组成部分。其内容包括:施工合同的管理,施工现场管理和工程结算管理三部分。
施工合同的管理
施工合同是工程建设的主要合同,它明确施工企业在施工承包中的权利和义务,将工程的招投标,工程款的拨付方式,索赔方式,材料的购置,竣工结算方式等依法律的形式确定下来,企业组织施工,经性项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程复杂、是质量要求严格和受地理环境影响大的特点。因此,要有效控制施工阶段的工程造价,提高企业利润,首先要从施工合同的管理入手,加强对合同的管理。
(1)制定完善的合通管理制度。要对合同进行管理,首先应树立合同意识。不管是企业的决策层、执行层,还是合同的管理人员,都应重视合同管理,认真学****国家的法律法规,掌握业务知识,认真制定施工企业合同,同时要加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的权、责、利,制定出既保护企业自身利益,又满足对方要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度,评议制度,合同签订后,认真进行交底,现场管理人员认真学****合同,明确合同规定的施工范围和甲乙双方的责任、义务。
(2)贯彻合同法,严禁签订建设工程施工合同。建设工程施工合同是为完成某建筑安装项目,明确甲乙双方权利和义务的协议,是建设工程合同中一种常见的合同方式,一经签订,严格受到国家法律的保护。因此,我们必须增强合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措辞,增强合同条款的严密性。在承包合同中,要明确合同的内容和范围及合同文本界限,做到资料齐全,文字严密,避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生,有效的减少和避免施工索赔,从而减少工程费用的发生。
(3)严格合同管理控制合同变更。工程造价管理是建设工程合同的主要内容之一,加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要手段和方法。要加强合同的备案和审查,审查其内容是否符合有关法律、法规和规章,与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。在合同实施过程中,建立健全的合同履约跟踪检查制度,加强监督,提高合同的履约率,发现问题及时纠正,巩固招标投标结果,有效控制合同价格。
项目施工现场管理
施工现场是指从事工程施工活动,经批准占用的施工场地60,是人流、物流、信息流的汇集地,是建筑产品最中形成的场所。大量施工材料进厂后,停留在施工现场,活动在现场的大量劳动力,施工机械设备和操作人员通过施工活动将这些施工材料按施工工序转变成建筑产品。
施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用,使之。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。主要包括以下几方面内容:
(1)施工组织设计的编制及实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件的不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低的投入满足合同的要求。
施工组织设计的编制在施工过程中对造价的影响至关重要,不同的施工方案,所用的费用是不同的。因此,在施工过程中,要反复斟酌,运用价值工程等方法,通过不断得对项目做多方案的经济技术比较,分析挖掘节约工程投资,创造更高的效益的目的。
(2)机械与材料的管理。在工程建设中,建筑安装工程所用的材料费、机械费约占建筑产品成本的60%-70 %,使成本控制的要点。材料费用的控制应分别从采购方和施工方两方面来讲述。从采购方讲。在采购过程中以工程量清中单报价种材料报价为控制指标,确保采购过程产生效益。从施工方面讲,要确保收到的材料足斤足两,严格入库,在施工过程中,应严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放布局合理,减少二次搬运。对租赁设备要充分考虑现场情况,做到设备的合理布局,充分利用,合理安排大型设备进出场时间,以降低费用。
(3)对涉及变更签证的管理:设计变更是指设计部门完成施工图后,对原施工图纸和设计文件中所表达的实际标准状态的局部改变或修改。工程变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增工程)往往发生在工程承包合同执行过程中,通常是不可预见的,而设计变更是工程不可忽视的重要内容,它关系到整个工程的进度、质量、投资。有的工程由于设计变更,现场签证的建筑安装工程量占整个竣工决算工程量的5%-20%。因此,控制工程设计变更,管理好签