文档介绍：施工技术交底
1总则
:为加强对施工技术交底工作的管理,更好地指导施工。
,它可以使所有参加施工的人员明确所承担工程任务及作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施及注意的事项。
1. 3施工技术交底可作为工程事故责任界定的依据。
2施工技术交底应遵循的原则
、规范、操作规程、工艺标准、质量检验评定标准、上级技术支持性文件。
,做到内容全面,针对性强,具有可操作性。
2. 3对容易发生质量通病和安全事故的部位,应在交底中提出切实可行的防治措施。
3施工技术交底的管理程序
:使参加施工组织的领导、工程技术人员、质量监督人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好地组织施工。明确交底人与接受交底人之间的责任。
,并在分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间,并不得后补。
,并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续,并应及时交资料员进行归档、妥善保存。
,分别由企业技术负责人、项目部主任工程师、专业技术主管向各业务主管部门(或人员)及承担施工任务的工长进行技术交底,各业务主管部门(或人员)应分别向工长(或班组长)进行专业交底,再由工长向施工班组长(或操作人员)进行操作工艺交底和施工安全交底。
3. 5接受交底人在接受技术交底时,应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收,将交底工作落在实处。技术人员应对技术交底的正确性负责,各业务主管人员应对施工主管的专业项目交底的正确性负责,工长应对操作工艺交底的正确性负责,班组长应对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
4技术交底的类别及分工
:技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底、测量工程专项交底。
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:重点和大型工程施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。
:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底。
:由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底。
“四新”技术交底:由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
:由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
测量工程专项交底:由工程技术人员对测量人员进行交底。
上述施工技术交底均应形成文字性记录资料,交底双方签认齐全后存档。
5技术交底的内容与要求
、分项工程在施工前,各专业管理人员应按部位和操作项目,向栋号长、工