文档介绍：质量管理制度
(地铁14号线02标项目经理部)
专职质检员配置制度。施工队必须配置一名具有相关工作经验的专职质检人员,全权负责本队质量管理工作,要求工作认真,具有熟悉使用电脑、编写工程资料的能力,专职质检员必须每天巡视工地现场,加强质量的过程控制,过程中检查应做好各项检查记录并保存,发现问题应及时向领导反映,以便问题及时得到解决
质量自检制度。施工队进行工序报验,首先应由本队质检员进行认真自检合格后,持齐全的自检资料报与项目部质检部门,由专业质检人员组织验收,对于没有自检资料的项目部将拒绝验收申请,对于未经项目部验收擅自进行下道工序施工的,将给予人民币500—1000元的罚款;施工队不得直接约请监理进行验收,否则项目部将给予人民币2000元的罚款处理,
质量互检制度。为了加强工程质量控制,同时本着互相监督和互相学****的的目的,项目部会适时组织各施工队同工序、不同班组之间的质量检查,并做好质量互检记录,通过互相检查,从中可以发现对方的长处与不足,借此共同进步,使得本队的工程质量控制水平稳步提高。
质量交接检查制度。为加强质量过程控制,项目部会在重要工序之间的交接时组织专项质量检查,同时形成交接检查记录,通过交接检查可以避免上道工序不合格项目转到下到工序,为下道工序的实施带来不必要的麻烦。
大模板拆除申请制度。模板拆除规范中有明确的结构强度要求,为了确保主体结构实体质量和外观质量,各施工队在大模板拆除前必须向项目部质检部门提出拆模申请,项目部会根据同条件试件的强度决定是否同意模板拆除。对于不经同意私自拆除模板的将给予人民币500元的罚款。
各施工队管理人员应具有较强的质量意识,要树立为项目部服务的意识,坚决服从项目部管理人员的指挥,应注重加强与项目相关部门之间的工作配合,促进项目整体质量管理工作有效进行,对无正当理由拒绝配合的施工队,项目部将给予人民币500元的罚款
质量考核制度。项目部每月会对施工队的质量管理进行考核,实行一次验收合格率考核制度,凡月验收合格率(当月一次报验合格次数除以当月报验总次数)低于80%的,罚款人民币500元,低于60%的,罚款5000元,所罚款项交经理部财务部门,对于拒绝交付罚款的施工队伍,项目部将会拒绝此后的工序报验申请
质量验收计划制度。各队应根据本工区施工进度,提前1-2天书面报工序验收计划,以便项目部做相关验收准备工作,以免影响工程进度
质量会议制度。项目部质检部门不定期组织各队开质量管理会议,要求各队总工或技术负责人以及专职质检员参加,主要目的是解决质量管理工作中存在的各种问题,以及对以后质量管理工作做出部署,