文档介绍：项目风险评估报告
第一章项目概况
一、项目建设单位概况。
*****项目是由*****投资的新建项目,项目地点位于*****。
二、项目概况
本项目工程的建设规模为*******,属新建项目。
**装置包括:****区、**主车间、**罐区、**灌装、**灌装;锅炉房规模为****蒸汽锅炉;生活辅助设施包括:综合楼、宿舍楼、****、围墙及大门;生产辅助设施包括:***区、辅材库、备件库(含***库)、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场(煤堆场、灰渣堆场、****场等);厂区工程包括:厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。
初步设计已经批准。
第二章评估对象及目标
本项目风险评估的对象为*******项目可能出现的经济、管理、安全、环境等各方面风险。通过风险评估,确定风险等级,并针对各风险因素(事件)编制应急预案,将各类风险降低到可以接受的水平。
第三章风险评估程序和评估方法
根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的风险评估文件等相关要求,结合项目所在地的实际情况,确定本项目风险评估程序为:
(1)对项目初始风险进行评价,分别确定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。
(2)分析各风险因素的影响程度,确定主要风险因素对施工安全和施工成本的影响。
(3)根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
2、风险评估方法
以集团批准的初步设计为主线,综合运用风险层次分析法、图表法、模糊综合评估法等方法。
3、风险管理领导小组及工作职责
根据本项目工程特点,结合公司管理经验,成立专门的风险管理领导小级。
(1)领导小组
组长:***
副组长:*****
组成员如下:
***********。
(2)职责分工
组长:负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段风险评估工作实施细则。
副组长:根据组长制定的实施细则开展管理工作,并向组长负责。落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。
成员:在组长及副组长的领导下,开展安全评估与管理工作,落实抢险各项具体措施落实;与项目其它相关部门紧密联系,共同抓落实,从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。
(3)日常工作由财务部负责,值班电话:******
第四章风险分析
根据本项目特点,针对项目所在地实际情况,按《风险识别报告》中确定的风险因素做如下分析。
1、风险分析流程
 风险分析的流程是:—挖掘风险产生的根源—认识风险—寻求减少损失条件—为了规避风险。
认识风险
收集发现风险因素
挖掘风险产生的根源
寻求减少损失条件
为了规避风险提供依据
2、风险分级
分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
(1)事故发生的概率分成三级:很大、中等、极小。
概率等级标准
概率等级描述
很大
中等
极小
概率等级
3
2
1
概率范围
>
~
<
(2)事故发生后果的等级分成三级
人员伤亡是指在参与项目建设活动过程中人员所发生的伤亡,依据人员伤亡的类别和严重程度进行分级,等级标准如下表示:
人员伤亡等级标准
后果定性描述
轻度损失
中度