文档介绍：医院人事制度改革方案
医院人事制度改革方案
XXX医院人事制度改革方案
一、指导思想、目标、原则
(一)、指导思想
坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》精神,按照江泽民同志三个代表重要思想的要求,以服务建设经济强旗为大局和满足人民群众的要求出发,以优化卫生资源配置,提高
卫生服务质量为核心,引入竞争机制,搞活用人制度,为推进卫生改革和促进卫生事业的发展,提供强有力的组织保证和人才支持。
(二)、目标
逐步建立符合旗医院工作特点的政事职责分开,政府依法监督,单位自主用人,人员自由择业,科学分类管理,配套措施完善的管理新体制,基本建立起人员能进能出,职务能上能下,工资能高能低,人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制。
(三)原则
按编定岗,竞争上岗,实行聘用制;坚持尊重知识,尊重人才;坚持公开、公平、公正、择优;坚持按劳分配和按生产要素分配相结合。
二、改革医院内部管理体制,优化专业和非专业人员配置
(一)、领导重视,层层发动,提高认识,统一思想
《意见》下达后,医院领导面对新的工作、艰巨的任务,进行了多层次的动员,多次召开院领导会议,学****意见》精神,领会其实质。首先组建土右旗医院人事制度改革领导小组,组长由党支部书记、院长XXX担任,副组长由副院长XXX担任,下设人事制度改革办公室,委员由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX组成。之后,召开全院职工大会,选举产生了XX名职工代表,传达了《意见》精神,让每个职工领会《意见》实质,对《意见》中不明白的问题由院领导小组成员负责解释,提高职工对此次人事制度改革的认识,使每个职工明确理解改革的必要性和重要性,做到精神上领会、认识上提高、思想上统一。
(二)、充分发挥职代会民主监督和民主管理职能
进一步完善院长负责制,建立和完善任期目标责任制,充分发挥党支部的政治核心和监督保障作用。按照新《工会法》,充分发挥职代会对单位重要决策、管理和人事任免进行民主监督的职能,对评分标准进行审议和表决,对竞争上岗人员的资格进行评议认定,对院长提名的科室领导必须得到50以上职工代表认可,才能聘用。
(三)、摸清底数,认真负责,做到胸有成竹、一丝不苟。
把《意见》复印成册,发放到各科室,以科室为单位进行分组学****逐条讨论,首先摸清专业和非专业、在岗和不在岗(请长假和停薪留职)人员的底数,由办公室负责通知职工填表报名,特别是那些在外地的停薪留职人员,都通知到位,人人都可竞岗,如不参加竞争岗位者必须到办公室签订不竞岗协议书,责任自负。
参加竞争上岗者必须提供个人基本情况、业绩及有效证件,认真填写竞争上岗申请表,提出竞争的岗位。我院目前情况如下:
1、报名参加竞争专业技术岗位有XX人,参加非专业岗位竞争者XX人(其中包括辅助系列专业人员3人)。
2、XXXX年X月X日前达到退休年龄者有X人,按照《意见》精神,我们已给其作了详细的解释工作,退休前按上岗人员对待。
3、自动不参加岗位竞争者XX人。
三、准备工作是基础,实施《意见》是关键
(一)、制定完善制度,合理设置科室。
院领导小组、职代会代表分别讨论重新完善医院工作制度,把职能相似、工作量不足的科室加以合并,如心脑电、B超室,红外线合并为功能科,传染病科、胃镜室、儿科与内科统一合并为大内科,皮肤男性科合并为皮肤科等。根据医院性质,按照“精简、高效”的原则,由原来的27个科室改设为19个大科(附XXX医院科室设置)。
(二)、以编定数、因需定岗,以岗定人。
按照旗编委确定的旗医院人员编制,我院设定卫生专业技术人员XXX人,非专业人员XX人(其中包括会计师X名、助理会计师X名、助理统计师X名)。合理配置各级各类岗位,杜绝超编,做到职责明确、条件布局合理,排除某些岗位人员拥挤现象(附科室各级各类人员岗位编制表)。
(三)、严谨把好岗位积分关,积极准备基本素质测试。
认真贯彻执行专业技术人员和非专业技术人员竞争上岗积分制。坚持公开、公正、公平的原则,分别进行资历评分、民主评分、领导评分、综合素质考试,累计积分。
1、资历评分:由院领导小组和职代会代表共同进行打分,严格审查,准确计算工龄峋龆啪傺Ю⒓僦俺啤⒓俾畚摹⒓偃儆な榈燃僦ぜ烊氩纹溃⑾峙樽骷僬撸宦砂创诼鄞Α>浩肝郎
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2、民主评分:召开全院职工大会,让全体职工分两组进行民主评议打分。分值量化,具体实12全文查看施办法按照政治思想、业务能力、服务态度、组织纪律四方面进行。政治思想占3分,业务能力占5分,服务态度占4分,组织纪律占3分。
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