文档介绍：车间管理怎么做?
不同的企业,车间管理的内容会有很大的不同。比如一个电镀车间和一个无尘车间,现场的条件不同,管理的难度也不同。建议你买几本关于6S以及卓越班组长等基础管理书籍(在网站上搜索3A企管,即可找到你所要的管理书籍),仔细读一读也许可以获得许多实用的思想、工具和办法。
要做好车间管理,首先要正确认识车间管理的投入和产出(结果)。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面,即人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)。车间管理的产出,通常可以量化为品质Quality、成本Cost(效率等)、交货期Delivery(计划完成情况)、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后,你就可以进一步研究怎么管的问题了。
很显然,车间管理要想获得好的产出(结果导向),管理者就必须有效管控4M1E等投入要素(过程管理)。4M1E中的任何一个变动,比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。因此,管理者的首要任务是学会关注投入,关注过程,通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。
车间混乱属于环境方面的问题,你可以根据以下建议尝试改善一下:
车间为什么会乱?回答是因为东西多!如果车间里只有一样东西的话,不管你把它放到哪里?车间是不会乱的。但是东西多了,如果还随便放置,那就只有一个结果:乱。因此,乱并不是某一个人的问题,而首先是客观条件造成的。解决这个问题,说到底需要你带领员工做一次彻底的5S,经历一次从“乱”到“治”的过程。
l         整理:把车间里要的和不要的物品彻底分开,处理(移走或废弃)不要的。
l         整顿:根据三定原则(定位、定量、定容),把留下来的东西进行定位摆放,给每一个物品安一个家,并进行可视化标识。
l         清扫:对设备、场所、工具、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫(某种意义上的大扫除,或者说洗澡)。
l         清洁:制定几个能够持续运营整理、整顿、清扫的基本规则。约束员工按标准处置无用物品;按标准和标识摆放物品,督促员工用完工具、物品后及时归位;约定员工每天进行日常清扫,比如工作开始前,工作结束后各5分钟时间做清扫(定义和准备好清洁工具),以保持现场整洁。
l         素养:按标准督促员工做好现场的整理、整顿、清扫的同时,制定一些能够