文档介绍：地质勘查单位项目预算管理探究
摘要:在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。
0引言
在地质勘查单位的日常经营中,财务活动是各项业务活动的中心环节,预算管理作为财务管理中的重点内容,与单位经营管理的有效性直接挂钩,因此,地质勘查单位非常重视预算管理工作的开展,但是受到种种因素的影响,预算管理中还存在一定的问题,急需单位进行解决,从而实现地质勘查单位的可持续发展。
1地质勘查单位项目预算中存在的问题
预算编制缺乏科学性
对于专项项目,地质勘查单位在编制预算表时,多从两个方面来进行,一是费用归集,二是工作手段。从预算编制的部门来看,编制工作由地质技术人员来进行,依据项目中涉及到的工作方式,比如地形测绘、地质测量、钻探等,明确编制预算的标准,接着,依据不同地区的控制标准,对制定好的预算标准进行调整,最后,将预算管理表制定出来,并对总的预算进行分解,明确其他分项的支出预算。这种预算方式的弊端比较多,地质技术人员并非专业的会计人员,会计专业技能缺乏,导致预算编制的科学性比较差。
预算标准缺乏简单性
预算的编制需要按照一定的标准来进行,现阶段,地质勘查单位所使用的预算标准比较多,而且复杂性比较差,由此导致在进行项目预算时,之间缺乏有效地可比性,提升绩效考核工作开展的难度。地调项目、基金项目及科研项目是地质勘查单位承担的三个类公益性项目,在开展这三类项目时,设备维修费、设备使用费及设备购置费都需要事先进行预算,但在进行预算编制时,这三类项目所依照的标准各不相同,从而导致在进行绩效考核时,无法进行对比,降低可考核性[1]。
费用支出缺乏真实性
预算编制完成之后,各项费用的支出应严格的依照预算表来进行,并且每项费用支出的真实性都必须要保证。但在实际的预算管理中,费用支出的真实性还比较差,部分项目支出内容的完整性比较差,项目开展中所需要的费用不能全面而真实的反映出来,加之有些项目预算的编制需要由项目的技术人员编制,财务知识及经验缺乏,同样影响费用支出的真实性。
会计核算缺乏规范性
目前,地质勘查单位专项项目的承担主体比较多,比如企业、事业单位、地质勘查单位自身等,由于主体多样,导致在进行会计核算时,标准比较多,降低会计核算的规范性,增加企业的财务风险,严重时甚至影响单位的发展[2]。
2地质勘查单位推行项目预算管理的好处
降低单位财务风险
地质勘查单位在实施项目预算的过程中,由于存在的不确定因素比较多,导致财务风险及运营风险比较大,而通过项目预算管理的开展,全面、科学的对项目预算的实施进行规划,同时,充分的研究可能存在的不确定因素,针对风险因素进行有效地防范,并且在执行的过程中加强控制,将事前防范、事中控制有效的结合,提升防范与控制的效果,降低地质勘查单位的财务风险,提升项目预算管理的水平[3]。
提升资源的利用效率
地质勘查单位包含的资源比较多,在实施项目预算管理之后,通过对整个预算过程中进行控制和管理,有效的整合各种资