文档介绍：企业文化训练营感悟
7月12日-17日,企业文化内训师训练营开营,训练实行全封闭式方式。训练营通过拓展训练、听取专家专题讲座、团队体验活动、成果展示等方式进行训练,取得了较好的效果,得到了领导的好评。现将训练感悟整理如下,供参考学习:
一、概念定义部分:
1、文化的理念解释:文化通常被广义定义为“由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富”。文化是思维方式,行为习惯和价值取向。文化是精神世界的问题,是精神世界的家园,精神世界不能漂泊不定,文化是为了精神世界的提高,是安顿人们精神世界之所,能够解决人的精神世界寄托、解决职工的思想、价值、精神,解决管理的手段和方式问题,是现在管理的招数。
价值观是文化的核心问题。价值观是人们对事物的基本价值标准判断,最基本要素是社会成员、组织对事物的价值评价标准和价值取向标准,价值排序的原则。企业、组织、个人等价值观建立不起来,文化体系建设就是空话。
文化特点和规律:通过营造文化环境、文化氛围、文化场的方式约束人;重在内在启发,培养员工的创造性、自觉性、主动性;以文化人,以文明的内容和方式变化人。
文化理念对刚性制度的主导作用:亨廷顿:《文化的重要作用》:
“文化为体制之母”;制度——刚性外在约束,底线性规范;文化——柔性内在约束,引领性规范;制度是永远的“不完全合约”。
2、企业文化定义:企业文化属于管理学范畴,是运用文化特点和规律于经营管理工作,以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径,以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。
还有一种解释是:企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营理念,共同信念和员工行为规范的总和。
人文修养:指的是人的根本性的素养和内涵、事业信仰、战略意识、哲学头脑、思维方式、理论道德、企业作风、价值观等。
企业文化在企业发展中扮演的角色:文化的战略旗帜角色。文化素质决定领导者战略制定的科学性,决定着基层管理者和员工执行战略的效果;文化的价值总则角色。仅靠制度和组织原则决策,只能保证执行者的规定性动作,不能保证执行者的最优执行力,不能使工作达到优秀和卓越的境界;组织发展的基因角色。组织文化是使组织基业长青的基础,是组织可持续发展的保障。
3、企业文化的误区:
(1)、企业文化是学历层次;
(2)、企业文化是专业技术知识;
(3)、企业文化是社会文化的移植;
(4)、企业文化是外在企业生产、经营、管理和战略发展的附加物和添加剂,是企业形象工程;
(5)、企业文化是先进企业的专利,与劣势企业无缘;
(6)、企业文化是企业文化活动。
4、企业文化建设的目的:
提升员工人文素质,树立组织形象;创新管理理论、更新管理理念、改革管理方式;实现群体文化无意识。
5、企业文化建设的内容:
本质体系(灵魂):企业信仰、企业使命、领域定位、经营哲学、思维方式、企业战略、企业目标、企业价值观、企业精神、伦理道德、企业作风、企业美学、管理策略、管理宗旨、辅助理念。
载体体系(形式):企业形象、企业环境、企业家风范、行为规范、制度模式、企业英雄、企业传说、文化队伍、文化设施、文化活动、文化礼仪、标识系统、对内口号、对外广告;
6、企业文化建设的三部曲:
(1)自发阶段:原生态未经过修饰,处于四不知状态即: