文档介绍：外资企业财务管理论文
一、加强外资企业财务内部控制的必要性
财务内部控制的问题举足轻重,财务问题是企业的核心问题,它有着牵一发而动全身的作用,必须加大对内部控制的重视度[2]。首先,在企业的财务管理上建立起完善的内控体系,能够确保财务信息的准确性,促使企业决策的顺利进行,能在一定程度上控制了财务风险,削弱了对企业所造成的危害。其次,建立起完善的控制体系,应最大限度运用人才的力量,订制科学化的管理模式,提升劳动生产率,降低运营成本。外资企业建立起完善的财务内控制度,不仅企业本身受益,其贯彻落实了国家相关法律制度,还可引导其他企业也遵守法律法规,使社会经济朝着有序方向健康地发展。
二、外资企业财务内部控制的现况
目前,越来越多的外资企业在财务内控问题上给予高度的重视。而管理者对内部控制管理的问题认识的不够全面、不够深入,往往会忽视掉其管理上的优势或存在的问题。长此以往,不利于企业良好的发展。
优势所在
外资企业的财务内部控制领先于内资企业,主要表现在健全的管理模式及超前的管理方法。首先,在对于财务内部管理工作上要求非常严格,每个细节也会力求做到完美。其次,对员工分工明确,每位员工的职责都作出了相应的规定,一旦某个环节产生了问题,企业都会有相应的规章制度可遵循。最后,外资企业可以通过信息化技术支撑企业内部的管理和控制,如越来越多的外资企业采用了SAP、ERP等大型流程化管理软件,便于企业管理层快速了解企业的运营情况和经营业绩,从而系统性地提高财务内控水平。
存在的问题
外资企业在管理控制上具有很多的优势,但也存在不少的问题。随着时代和经济环境不断变化,企业的内部控制也将会面临逐多的挑战和问题。外部环境的变化和内部决策上存在的缺陷,会使企业的财务问题与日俱增。倘若还是一成不变坚持以往的管理作风,企业经营有可能面临重大的困难。由于外资企业一般采用职业经理人管理公司的方式,职业经理人追求任职期间的短期业绩与企业股东重视的长期的发展水平和战略利益发生冲突。长此以往,这一问题会影响财务上的监督和管理,导致财务控制问题成为企业的一大隐患。例如:前一阶段的GSK事件中,GSK公司的中国区高管们,采取商业***的形式,使短期的业绩突出,并谋求个人回扣。而GSK的财务管理人员不考虑财务票据的逻辑性和合理性,仅仅完成对各项业务进行流程上的审核,没有真正尽到财务管理的监督责任。这个事件不仅给GSK公司商誉带来了巨大的损失,也使当事人身陷囹圄。
企业任命的外籍主管在管理企业上也存在很大的不足
由于外籍主管在对我国的财务制度和法律法规上缺乏充分的了解,必然会过度依赖财务主管,将大部分的权力释放给他们,易造成财务主管的管理权过大。而企业的内部控制部门,往往也是在企业的总部开展工作,无法时刻到投资国进行审计和监督。因此,客观上也对国内财务主管的管理缺乏有效监督。
三、优化外资企业财务内部控制体系
针对外资企业在财务内控体系上的现况,外资企业必须结合自身的特点优化内部控制,充分发挥财务的内部管理作用,不断的完善财务控制策略。这样才能帮助企业树立起先进的管理理念,建立起科学和规范的财务内部制度,促使企业又好又快的发展。
调整财务控制结构
外资企业在对财务控制管理问题上,应当根据中国的具体实际,建立起即符合自身企业文化,又适合中国实际国情