文档介绍：5S推行手册
一、推行目的
将小房子变大,创造有益于身心健康的居家环境。
二、推行方针和目标
方针:美丽的家庭是幸福的源泉。
目标:干净、整洁、舒适。
三、何谓5S
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。
四、5S定义、目的
1S----整理
定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所
2S----整顿
定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,有效标识。
目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品
3S----清扫
定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。
目的:消除赃污,保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害
4S----清洁
定义:将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的: 维持上面3S的成果
5S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯
目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人
实施5S活动为家庭带来巨大的好处。一个实施了5S活动的家庭可以改善居住环境、促进家庭气氛、提高生活品质。概括起来讲,推行5S最终要达到八大目的:
整齐、清洁的家庭环境,增强客人对家庭成员的评价。
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
,使组织的活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
5S活动的目的
培养员工的主动性和积极性
创造人和设备都适宜的环境
培养团队精神和合作精神
提高管理水平,改善企业的经营状况
形成自主改善的机制
降低生产成本
改善和提高“企业形象”
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少甚至消除故障
保障企业安全生产
组织活力化,改善员工的精神面貌
缩短作业周期,确保交货期
三、5S的效用
5S的五大效用可归纳为:5个S,即:
5S是最佳推销员(Sales)
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有
信心,乐于下订单、口碑相传,会有很多人来
工厂参观学习
·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
哇!真漂亮的工厂
2、5S是节约家(Saving )
·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻
找”的浪费,节省很多宝贵的时间
·能降低工时,提高效率
5S推进以后
3、5S对安全有保障(Safety)
·宽广明亮,视野开阔的现场,流物一目了然
·遵守堆积限制,危险处一目了然
·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
安全作业
4、5S是标准化的推动者(Standardization)
·3定”、“3要素”原则规范现场作业
·大家都正确的按照规定执行任务
·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
按标准作业
5、5S形成令人满意的现场(Satisfaction)
·明亮、清洁的工作场所
·员工动手做改善、有成就感
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
越干越有劲
总而言之,通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少达