文档介绍：企业人力资源管理人员职业资格培训
四川大学工商管理学院
4/18/2018
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[人力资源规划]部分涉及的内容
Ⅰ. 总论部分:
( 定义、意义、目标)
2. 制定(核查、预测、计划、执行实施、评估)
Ⅱ.“员”部分:
第一节企业组织机构的设置与信息的汇总

第二节企业工作岗位变动与人员需求预测

Ⅱ.“助理”部分:
第一节组织信息的采集与处理
第二节人员计划的制定

第三节人力资源费用预测的编写

2、人力资源管理成本的核算
人力资源规划:总论(基础知识)
一. 概述(J6什么是人力资源规划?)
(一). 定义(X):指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括了3方面的含义: - --
(二) 意义: 战略规划人事政策(一组人员)
(J7人力资源规划的意义是什么?)
(三)目标
(《基础知识》P19—20;参阅《上册》P143)
二. 人力资源规划的制定
制定过程
执行与监控
核查(X)
评估
需求预测
供给预测
计划与匹配(X)
(注意逻辑顺序〕
核查的关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布情况。
核查的基础:人力资源管理信息系统、职务分析的相关信息
人力资源信息:个人自然情况、录用资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等等。
(一)核查现有人力资源
(二)人力资源需求预测
预测的方法:
1、直觉预测方法(德尔菲技术)
(J10什么是直接预测法?)
2、数学预测法
(1)时间系列分析法
(2)回归分析法
,哪些因素对人员需求的数量和构成产生影响:
(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场;
(2)产品和服务对于人力资源的要求;
(3)人力稳定性,如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽);
(4)培训和教育;
(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新;
(6)工作时间;
(7)预测活动的变化;
(8)各部门司用的财务预算。
(三)人力资源供给预测(J11什么是人力资源供给预测?)
1、内部拥有量预测
2、外部人力资源供给量预测
(四)起草计划匹配供需(X)
1、确定纯人员需求量:把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较,确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处,从而得到纯人员需求量。
2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致。制定各种具体的规划和行动方案:晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。
3、具体行动方案
(五)执行规划和实施监控
1、执行确定行动计划。
2、实施监控。