文档介绍：江西四特酒有限责任公司工作分析和岗位信息问卷填写培训
Sunday, November 12, 2017
目录
一、项目进展回顾
二、工作分析的概念和意义
三、工作分析的程序
四、岗位信息问卷的填写方法
五、填写岗位信息问卷的安排
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
分析
工作分析
工作分析用以确定该岗位的任务、责任、权限、与其它岗位的关系以及该岗位的任职资格要求的研究过程。
什么是工作分析
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
什么是岗位
岗位
在特定的组织中,在一定的时间和空间内,由一名员工承担若干项任务,并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。
组织机构
部门
部门
部门
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
工作分析是开展现代人力资源管理的基础
公司目标
公司经营活动
对岗位提出要求
对组织提出要求
对人员提出要求
现在的岗位设置是否合理
现在的组织能否适应
什么样的人员合适
?
工作分析
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
层层分解
层层分解
公司使命
部门职责
岗位职责
缺乏沟通与理解
也是理顺内部管理的必要手段
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
工作分析可以推动组织改进和职责优化
很多公司希望通过进行系统的工作分析工作,来理清组织中繁多的交叉职责,特别是这其中的重叠部分
系统的工作分析工作还是一次很好的上下沟通的机会,使管理者有机会倾听下属的改进意见
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
推动对岗位内涵的理解
通过实施工作分析并推广工作分析的成果,将有助于建立管理者和任职者对岗位的共同理解
任职者的角度
管理者的角度
二者一致的认可
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
工作分析
岗位说明书
绩效管理
薪酬激励
培训安排
职业发展
现代人力资源管理
同时也关系到每个员工的切身利益
因此,请务必认真对待本次工作!
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印
工作分析的结果是岗位说明书
基本信息
主要职责
工作权限
任职资格
工作关系
岗位总体目标
2002ORIGIN-HR-KICKOFF版权所有,不得翻印