文档介绍：1
领导
广州医科大学郑建民
鹦鹉老板的作风
真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂得沟通协调、指挥引导、放权、激励等,就能团结比自己更强大的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己, 最后只能做最好的公关人员、销售代表,成不了优秀的领导人。
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教学内容
§1 领导概述
§2 经典领导理论
§3 新型领导理论
§4 领导艺术
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§1 领导概述
一、领导的含义
二、领导权力的构成
三、领导的内容与作用
四、领导有效性的影响因素
五、领导者的类型
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一、领导的含义
指领导者依靠影响力,指挥、带领、引导及鼓励被领导者或追随者,实现组织目标的活动和艺术。
包含以下含义:
领导包含领导者和被领导者。
领导是一种活动。
领导的基础是领导的影响力。
领导的目的为了实现组织的目标。
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二、领导的影响力
影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
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职位权力影响力
法定权
奖赏权
强制权(惩罚权)
非权力影响力
专长权
感召权
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三、领导的作用
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四、领导有效性的影响因素
领导者
被领导者
情境
领导的有效性=F(领导者,被领导者,情境)
2018/4/19
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五、领导者的类型
分类标准
类型
按制度权力的集中与分散程度
集权式领导者
民主式领导者
按领导工作的侧重点不同
按创新方式分
领袖魅力型领导者
变革型领导者
按思维方式分
战略型领导者
事务型领导者
按领导者权力运用方式不同
专制式领导者
民主式领导者
放任式领导者
按领导者的工作作风与行为态度不同划分
以人为中心的领导者
以工作为中心的领导者
领导理论的发展历程
在20世纪40年代末,领导的特制理论:领导能力是天生的;
从40年代末至60 末,领导行为理论领导效能与领导行为、领导风格有关;
从60年代末至80年代初,领导权变理论:有效的领导受不同情景的影响;
从80年代初至今,领导风格理论:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重行动。
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