文档介绍：**大桥施工监理规划
受于*******政府委托,我司承担**大桥施工监理工作。为顺利开展本工程项目施工监理工作,特制定了如下监理实施计划:
一、监理工作指导思想、工作依据和监理目标
1、总体思路:确保监理工作目标的完成
本项目监理工作的目标是对**大桥工程施工进行监理,确保工程按设计文件和技术规范的质量要求,以合理的费用在规定的时间内完成,达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)的质量要求,并符合廉洁、安全的要求。
具体来讲主要体现在以下几方面:
1、质量监理目标:严格按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,积极配合当地交通工程质量监督站的抽查。从而形成承包人自检、监理工程师检查、政府质量主管部门抽查的三级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主,严格开工申请审批,杜绝施工质量事故的发生,以确保达到交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTJGF80-2004)的质量要求。
2、进度监理目标:要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,月度和旬施工进度计划和月报、旬报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月向业主通报工程情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标:认真审查承包人提交的现金流量计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标:认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,配合发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。
5、信息管理目标:按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、环境监理目标:在施工期间通过环境保护设计中提出的各项环境保护措施、施工承包合同中环境条款的规定以及充分满足环境保护的现场施工要求,进行现场监督检查,明确工程环境监理责任,使环境问题(包括潜在问题)能及时发现(或防范),及时制止,及时得到妥善处理,从而确保工程建设符合环境保护法和有关的环境质量标准,满足工程竣工环境保护专项验收的要求。
7、廉政建设目标:严格遵守和履行廉政守则,教育监理人员遵纪守法,不出现违法违纪行为。
8、安全生产目标:落实各项安全生产责任制,加强检查,杜绝安全生产责任事故发生。
2、明确监理服务的范围
在业主的宏观指导下,对本项目的施工监理合同所约定的工程,根据合同条件、技术规范、施工图纸等对工程质量、费用、进度、施工安全以及环境保护和某些协调工作等进行全面监督和管理。并参与和开展缺陷责任期内的监理工作。
工程范围:为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容,以及业主同意增加的工程内容。
工作范围:。
、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。
3、监理工作的原则
监理单位和监理人员将遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规,做好施工监理工作。
4、监理工作的指导思想
工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,也就是控制工程项目的费用、进度和质量。根据本项目监理的三个阶段(施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段)的具体情况,总监办将勤奋而严谨地工作,力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等的工作方法,以及健全的组织机构、完善的监理工作程序,与业主和其它承建单位共同实现这一中心任务。并提高服务意识,体现预防为主的原则,提供程序化、规范化、高效率的优质监理服务。
⑴质量控制指导思想:根据本项目工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件,以科学的监理方法,完善承包人的质量保证体系,进行一丝不苟的中间检验和现场验收,用数据说话,重视事前预防监理,达到杜绝施工质量事故,确保分项工程全部合格,整体工程质量优良。
⑵进度控制指导思想:要求承包人提出工程进度计划,找出影响工期的关键线路,跟踪分析施工中产生的进度偏差,采取有效措施及时调整进度计划,采取相应措施保证工程在合同工期内竣工。
⑶费