文档介绍：项目风险管理
何为项目?
何为风险?
何为管理?
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项目的定义
自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
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风险的定义
从质上来看
从量上来看
风险是损失或收益发生的不确定性。
例如:
炒股的风险
银行放贷的风险
预期结果与实际结果之间的变动程度。
某一事件的
一定条件下
一定时期内
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管理的定义
计划、控制、领导、协调、决策等活动
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概述
风险管理计划
项目风险识别
项目风险评估
项目风险应对
项目风险控制
项目风险管理内容
风险
识别
概论
风险
监控
风险
评估
风险应对
计划
项目风险的定义及概念
项目风险的分类及其特性
项目风险管理的概念和方法
项目风险的定义(227)
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。
通常人们对于事物的认识划分为三种不同的状态:
项目风险产生的原因(P228)
(1)人们的认识能力所限
(2)信息本身的滞后特性
(3)项目环境条件的发展变化
(4)项目信息资源和沟通管理的问题
项目风险及产生的原因
项目风险的分类
项目风险可按照不同的标志进行分类,并通过分类进一步认识项目风险及特性。
其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类,一般可分为:
⑴无预警信息的项目风险(风险I)
这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。
⑵有预警信息的项目风险(风险II)
通常这种风险有三个阶段:其一是潜在风险阶段,其二是风险发生阶段,其三是造成后果阶段。
还可以分为内部风险(技术、管理、组织)和外部风险
项目风险的主要特性
风险事件的随机性风险(II)的渐进性
风险的相对可预测性风险的阶级性、突变性
项目风险分类、特征 P229
项目风险管理
⑴项目风险的识别
⑵项目风险的度量
⑶制定风险应对措施
⑷项目风险的控制
(5)妥善处理风险
事件所造成的结果
项目风险管理的定义